3月11日，三分公司召開2022年第一季度生產(chǎn)會(huì)。公司工程部部長(zhǎng)王珂，安全管理部部長(zhǎng)張兵，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、工程部全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)70余人參加會(huì)議。會(huì)議由分公司工程部部長(zhǎng)李濟(jì)主持。
會(huì)上，三分公司工程部對(duì)24個(gè)項(xiàng)目第一季度生產(chǎn)完成情況及檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)工程策劃執(zhí)行情況、信用評(píng)價(jià)管理情況進(jìn)行宣貫。
公司工程部張兵作了安全生產(chǎn)工作報(bào)告，詳細(xì)剖析全國各地安全事故案例，總結(jié)2021年安全生產(chǎn)工作，并對(duì)2022年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)開展安全體系優(yōu)化；二是要完美踐諾，持續(xù)提升履約品質(zhì)；三是要全面深入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理升級(jí)；四是要穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)提升監(jiān)管能效；五是要有序開展，扎實(shí)做好疫情常態(tài)化防控、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。
分公司副總經(jīng)理宋軍、秦建勇，總工程師段俊分別結(jié)合集團(tuán)、公司發(fā)展方向和分公司具體情況，深入分析項(xiàng)目安全質(zhì)量案例，對(duì)分公司今年施工生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)營工作提出了工作要求和安排。
分公司總經(jīng)理肖鑫文作題為《開局就是沖刺，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)》的總結(jié)報(bào)告，他強(qiáng)調(diào)，一是要逐步建立分公司的人力、生產(chǎn)資源“生態(tài)圈”，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的能動(dòng)性，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力、幸福感、凝聚力；二是要抓好政策研判，順勢(shì)而為，全力沖擊市場(chǎng)營銷新高度；三是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，借勢(shì)而進(jìn)，著力打造敢打仗、能打仗、打勝仗的人才隊(duì)伍；四是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，因勢(shì)而動(dòng)，合力推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展；五是要抓好黨建工作，乘勢(shì)而上，聚力發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用。
最后，分公司與各項(xiàng)目分別簽訂了《項(xiàng)目質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書》。
圖/文：盧智宇
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