3月11日深夜，由公司承建的成都銀杏酒店管理學(xué)院項目實訓(xùn)大樓、學(xué)生宿舍及食堂工程項目正在緊鑼密鼓的進(jìn)行搶工。按照建設(shè)單位要求，項目部務(wù)必保證實訓(xùn)大樓及學(xué)生宿舍的正負(fù)零層完成混凝土澆筑。隨著凌晨2點最后一方混凝土的澆筑，項目部順利完成了本工程的第一個重要工期節(jié)點，為本工程的下一步搶工計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
成都銀杏酒店管理學(xué)院項目總建筑面積約為41000m2，包括兩棟學(xué)生公寓和一棟實訓(xùn)大樓及學(xué)生食堂，項目于2021年12月1日正式動工。面對僅有的211天緊迫工期，同時為了保證九月份新生開學(xué)并投入使用，本項目的建設(shè)受到了高度重視，在項目開工之初，項目部便確定了周密的搶工計劃，同時要確保安全生產(chǎn)及質(zhì)量管控，還要爭創(chuàng)“四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”及“成都市綠色施工示范工地”的總體目標(biāo)。這是壓力，更是項目全體職工展現(xiàn)“善建者”精神的動力源泉。
年后復(fù)工伊始，銀杏學(xué)院項目部全體職工就從內(nèi)心繃緊了弦，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全三方面開始快速推進(jìn)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的全力支持下，項目部不斷優(yōu)化施工方案，提前進(jìn)行各項施工生產(chǎn)要素的安排部署，力求用最高效的施工管理辦法做出最好的品質(zhì)。圍繞整個工期目標(biāo)，項目部明確節(jié)點，倒排工期，將進(jìn)度計劃細(xì)化到每一天，采取了“6+1”，“白加黑”24小時倒班作業(yè)的搶工模式，每周召開班組長與管理人員的進(jìn)度討論例會，虎力全開加快推進(jìn)工程建設(shè)。從項目開工至今，每到深夜時分，辦公區(qū)和施工現(xiàn)場仍是一片燈火通明，全體職工都在與工期“賽跑”，堅決打贏工期爭奪戰(zhàn)。
為保證施工安全生產(chǎn)，安全部門每周牽頭組織一次質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)理單位與建設(shè)單位一同參加，在檢查后召開總結(jié)會議，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，規(guī)避因快速搶趕施工進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量安全等事故的發(fā)生。由于工期緊迫，常常會有“打突擊”的工人班組進(jìn)場，對此項目堅決執(zhí)行“不接受教育不進(jìn)場，不佩戴安全防護(hù)用品不作業(yè)”的管理制度，每天早上舉行安全生產(chǎn)大會，讓工人們將安全生產(chǎn)銘記于心，保障自身安全。為保證質(zhì)量管理全程可控，質(zhì)量部門每天巡查施工現(xiàn)場，測量鋼筋間距、鋼筋尺寸，檢查混凝土面平整度，確認(rèn)施工現(xiàn)場各道工序是否按照施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，堅決落實“三檢制”，力求每道工序做到精益求精。同時，項目部始終秉承“疫情不容小覷，防疫絕不怠慢”的宗旨，不斷強(qiáng)化疫情常態(tài)化防控，每日對辦公區(qū)、工人生活區(qū)以及施工現(xiàn)場進(jìn)行防疫消殺，規(guī)范管理各類防疫物資，嚴(yán)格對進(jìn)出場人員進(jìn)行健康碼、行程卡及核酸檢測報告進(jìn)行核實檢查，為項目部構(gòu)筑起了堅固的防疫屏障。
211天工期，211天奮戰(zhàn)，成都銀杏酒店管理學(xué)院項目的搶工戰(zhàn)役沒有停歇，項目全體職工的昂揚斗志依然頑強(qiáng)。在接下來的工作中，項目部將恪守華西人的“匠人本心”，將本工程打造成一座標(biāo)桿，為社會呈上一份完美的答卷！
文/蒙鯖竹
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