（通訊員 蘭文雯）近日，一分公司召開了2017年第三次生產(chǎn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要管理人員約60人參加了會(huì)議。
       會(huì)議首先總結(jié)了第三季度的生產(chǎn)工作，分公司工程部從三季度施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、質(zhì)量安全管理、技術(shù)資料管理、材料管理等方面作了總結(jié)報(bào)告和工作部署。
       一是安全管理方面，分公司在三季度生產(chǎn)工作中通過過程管控，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理工作機(jī)制，提高現(xiàn)場安全管理的針對(duì)性、有效性、及時(shí)性的進(jìn)一步加強(qiáng)，全面建立了風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳，分門別類完善風(fēng)險(xiǎn)防范方案，消除安全隱患，特別是在安全管理中較為集中的外腳手架、支模架、文明施工、高處作業(yè)、臨邊防護(hù)五個(gè)問題與第二季度相比有了較大的改善；二是在質(zhì)量管理方面，要求各項(xiàng)目按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定模塊施工，各自負(fù)其相應(yīng)的責(zé)任，接受全方位、全過程的監(jiān)督，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，全面加強(qiáng)在混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)成型、二次結(jié)構(gòu)、砌體等方面的質(zhì)量把控；三是在技術(shù)資料管理方面，各項(xiàng)目要及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制和審批手續(xù)，內(nèi)容可實(shí)施性、可操作性強(qiáng)。完善分公司、分包單位管理制度，對(duì)分包單位進(jìn)行有效的過程管理，并形成詳細(xì)的管理記錄；四是在材料管理方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理、物資資料管理、庫存物資管理、廢舊物品管理、安全防護(hù)用品及可周轉(zhuǎn)物資的統(tǒng)籌管理。五是在安全文明管理方面，要加大管理力度、執(zhí)行力度，要求各項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工要做到干凈、整潔、整改徹底；六是在資金管理方面，強(qiáng)調(diào)了各項(xiàng)目要根據(jù)本項(xiàng)目的資金計(jì)劃，認(rèn)真檢查資金計(jì)劃的執(zhí)行情況，做好春節(jié)前資金收支安排與落實(shí)，編制出切實(shí)可行的春節(jié)前收支計(jì)劃，保證春節(jié)前施工生產(chǎn)的資金需要及穩(wěn)定工作。提高資金的使用效率，減少資金成本，降低項(xiàng)目成本。對(duì)合作項(xiàng)目的資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)合作項(xiàng)目的管理規(guī)定。七是在債權(quán)管理方面，要加強(qiáng)分公司法律債權(quán)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，積極清收債權(quán)，必要時(shí)應(yīng)通過法律途徑及時(shí)有效地收回債權(quán)。同時(shí)，加快工程結(jié)算辦理，形成有效債權(quán)，為債權(quán)的回收打下基礎(chǔ)。
       第三季度，一分公司經(jīng)營工作捷報(bào)頻傳，分別承接了重慶南川金科世錦城項(xiàng)目三期一、二標(biāo)段工程和四川省腫瘤診療中心一期項(xiàng)目，總建筑面積超39萬平米。特別是四川省腫瘤診療中心一期項(xiàng)目的中標(biāo)，振奮人心、倍受鼓舞，證明了公司有能力也有實(shí)力在EPC（勘察、設(shè)計(jì)、施工）總承包模式中勝出，這次中標(biāo)，必將為公司進(jìn)一步承接EPC項(xiàng)目管理模式積累和儲(chǔ)備寶貴經(jīng)驗(yàn)。