（通訊員 謝敏）為提升分公司施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目的先進(jìn)做法，進(jìn)一步拓寬視野，加強(qiáng)技術(shù)工作及管理經(jīng)驗(yàn)交流，四分公司于2017年10月27日下午召開了2017年度施工技術(shù)交流會(huì)。分公司班子成員及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)40余人參加此次會(huì)議。會(huì)議由分公司總工程師唐躍麗主持。
       會(huì)上，與會(huì)人員通過幻燈片展示,圖文并茂的針對項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行了交流，分享學(xué)習(xí)了簡陽機(jī)場施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）、中渝國際項(xiàng)目轉(zhuǎn)換層高支模方案、西藏航空懸挑結(jié)構(gòu)型鋼懸挑支撐高支模等優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)方案和干細(xì)胞項(xiàng)目雙坡屋面施工質(zhì)量控制QC成果。針對上述分享，與會(huì)人員展開熱烈討論、交流并進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新技術(shù)在提升施工企業(yè)的建造水平，實(shí)現(xiàn)精確、高效管理中的作用和價(jià)值。
       分公司總工程師唐躍麗對分公司成立以來的技術(shù)管理情況進(jìn)行了通報(bào)：自分公司成立以來，共完成工程項(xiàng)目投標(biāo)22個(gè)，中標(biāo)12個(gè)；各類施工方案審批88個(gè)，其中施工組織設(shè)計(jì)7個(gè)、專家評審的高支模方案4個(gè)。她指出，分公司和各項(xiàng)目部要重視施工技術(shù)工作。一是分公司對項(xiàng)目施工方案編制要嚴(yán)格要求，各項(xiàng)目技術(shù)人員要全面提升自己的業(yè)務(wù)能力，提高施工組織設(shè)計(jì)和方案的質(zhì)量；二是分公司計(jì)劃明年要開展項(xiàng)目施工方案的評優(yōu)選優(yōu)工作；三是希望技術(shù)管理人員要通過交流開闊眼界，向他人學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)，共同促進(jìn)公司技術(shù)管理工作持續(xù)健康發(fā)展。  
       分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S在對此次施工技術(shù)交流會(huì)充分肯定的同時(shí)，對分公司和項(xiàng)目技術(shù)管理工作提出了兩點(diǎn)要求：一方面，要深刻認(rèn)識(shí)分公司目前技術(shù)水平現(xiàn)狀——高水平的專業(yè)技術(shù)人員匱乏、部分項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)不足，整體水平還需進(jìn)一步提高。另一方面，強(qiáng)調(diào)分公司要多組織技術(shù)交流，項(xiàng)目部要多重視技術(shù)實(shí)踐。在今后綜合檢查中將把施工方案是否存在無特色、針對性不強(qiáng)、可操作性不高等問題作為方案檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。
       此次四分公司開展技術(shù)交流會(huì)議是分公司成立以來的首次，在對當(dāng)前技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，也對未來一段時(shí)間的技術(shù)管理工作指明了方向。對整體提升分公司技術(shù)工作管理水平，增強(qiáng)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性都具有重要作用。四分公司將以實(shí)際行動(dòng)全面貫徹落實(shí)十九大精神，將實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處。