（通訊員  馬春）5月2日，公司黨委組織召開中心組學習，專題學習討論陳貴林董事長與班子集體談心談話會議精神。黨委書記朱軍主持會議。公司全體領導班子同志出席會議，專職總經(jīng)理助理、三總師副職，各部門負責同志列席會議。
        會上，朱軍同志傳達了集團黨委書記、董事長陳貴林4月27日召集公司班子集體談心談話會議精神。公司10位班子同志針對此次談心談話會議精神，結(jié)合分管工作實際，積極踴躍展開了思想交流討論，既談心得體會，又提出下步工作的具體思路。班子同志一致認為，陳貴林董事長召集公司班子談心談話，對公司班子是激勵和鼓舞士氣的，對公司班子集體一年以來的工作是肯定的，同時對公司發(fā)展中的突出問題予以指出，對公司下一步的發(fā)展指明了方向，提出很多具體的工作要求，對公司發(fā)展是寄予厚望的，希望公司大力提升核心競爭力和盈利能力，能夠真正代表華西股份公司的水平。會議就貫徹落實好陳董事長要求作出部署。
        一是準確定位公司發(fā)展方向。在集團打造千億華西的進程中，公司的發(fā)展定位是華西的主營業(yè)務，施工總承包企業(yè)，屬于700個億的組成部分，要當排頭兵。公司上下要認清國家和行業(yè)的發(fā)展大勢，順應集團的改革趨勢，做強做優(yōu)做大主營業(yè)務，改善主營業(yè)務結(jié)構(gòu)。要研究探索裝配式建筑，培育裝配式建筑施工能力。
        二是抓好三級管理建章立制工作。進一步明確分公司的責、權(quán)、利，使分公司責任與權(quán)利匹配、均衡，激發(fā)持續(xù)干事創(chuàng)業(yè)激情。各部門要嚴格按照公司統(tǒng)一的時間節(jié)點推進制度流程的修訂完善，五一完成初稿，六月底正式出臺。公司要統(tǒng)籌好各業(yè)務系統(tǒng)制度流程的協(xié)調(diào)配合和完整性，確保制度的完善與閉合，不得有矛盾與沖突。制度流程建立后，提升執(zhí)行力是關鍵，公司上下必須保證制度的剛性要求和強力執(zhí)行，不打任何折扣。親屬回避制度執(zhí)行要逗硬，今年要安排督查。認真開展審計工作，保障公司制度的貫徹執(zhí)行。對虧損項目要逗硬處理。
        三是積極培育新的施工技術能力。EPC、PPP、裝配式建筑是公司的主攻方向。要引進EPC管理專業(yè)人才。研究EPC、PPP商業(yè)模式，加大EPC、PPP項目的承接與實施力度，培育EPC、PPP總承包能力，培育一批專業(yè)人才，開拓新的經(jīng)濟增長點。
        四是要改進人力資源管理。公司的人才與發(fā)展不匹配問題比較突出，要通過招錄985或211重點院校大學生和招聘社會成熟人才兩種方式，來持續(xù)改善人才質(zhì)量。要改進全員考核體系，改革收入待遇體系，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作激情。要大力開展人才培養(yǎng)工作，加強對項目經(jīng)理的培養(yǎng)選拔，用好項目經(jīng)理競聘這一平臺。要激發(fā)員工學習提高的激情，形成濃厚的學習氛圍。要改進培訓工作，打破傳統(tǒng)方式，多開展走出去學習，提高培訓的針對性和實效性。要解決人才瘦身的問題，開展違規(guī)用人的效能監(jiān)察，規(guī)范外聘、返聘人員的使用管理。
        五是要全力抓好提質(zhì)增效。進一步加強內(nèi)部管理，抓好成本、質(zhì)量、效益，提高項目盈利能力，切實提高產(chǎn)值利潤率。努力承接合同條件好的工程任務，需要做好人才、技術、資金、服務等方面的工作來支撐，從采購、施工等各環(huán)節(jié)來降低成本。公司要堅定不移的推進集采工作，建立完善合格供應商庫，提高工作時效，并不斷改進集采工作中出現(xiàn)的一些問題。要增強全員法制意識、底線思維，嚴格依法辦事，嚴格堅守收款底線、取費底線，嚴格按合同行事。
        六是要應用好建筑信息化技術。改變傳統(tǒng)管理模式，大力培養(yǎng)BIM技術人才，推進BIM技術的學習應用，積極投身于建筑業(yè)的第二次革命之中，形成以BIM技術為基礎的特色技術競爭優(yōu)勢。
會議要求，會后，一是要加強對陳貴林董事長談心談話會議精神的宣傳學習,及時傳達到各基層單位和每位干部職工。二是要抓好此次談心談話會議精神的貫徹落實，各位班子同志下基層調(diào)研或組織談心談話時，要向基層職工深入傳達陳貴林董事長談心談話精神和班子提出的具體舉措要求，廣泛動員廣大干部職工，結(jié)合實際，逐級抓好貫徹落實。會議要求公司上下要進一步增強信心，正視發(fā)展中的問題，切實統(tǒng)一思想認識，切實提升經(jīng)濟效益。
         會議還對陳董事長安排的幾個具體工作進行了落實。