(通訊員 沈旺)按照今年公司進一步深度推進PKPM項目管理系統(tǒng)應用計劃和集團相關要求，結合公司三級組織架構建立后成本系列模塊應用的實際情況，進一步夯實公司成本基礎管理，同時為即將展開的成本系列模塊定制修改做好前期調研準備。3月7至9日，在裙樓會議室，公司科技信息部聯合成本中心，舉辦了一次成本系列模塊的專題培訓，各分公司、專業(yè)公司機關業(yè)務部門負責人、管理人員以及部分項目部操作員一共80人參加了培訓。
     3月7日上午，首先由公司成本中心負責人何顯華宣讀了公司關于開展成本模塊專題培訓的通知文件，同時強調各分公司、專業(yè)公司管理人員應積極學習掌握成本系列模塊基本操作，盡快熟悉業(yè)務流程和公司相關要求，為今后分公司對項目部的培訓督促和指導打下堅實的基礎。隨后的兩天培訓由公司成本中心、工程部模塊管理員和目前應用情況較好項目部的操作員組成授課團隊，按照物資周材、機械設備、分包合同、招標、成本等模塊分類，詳細講解了各專業(yè)模塊的基本操作、業(yè)務流程應用和邏輯關聯，同時結合集團年終模擬考題進行了實戰(zhàn)強化操作訓練，通過兩天的操作學習，各分公司管理人員反映均基本掌握了成本系列模塊數據流程錄入方法，進一步熟悉了公司成本管理過程要求。
     公司領導對這次專題培訓高度重視，為保證培訓效果，隨后還將針對分公司管理人員實戰(zhàn)操作組織一次考試，由公司主管領導牽頭，紀檢監(jiān)察部、黨委工作部、科信部和成本中心模塊管理員組成考評小組進行評分，相信在公司領導統(tǒng)一部署下，公司全面深度推進PKPM項目管理系統(tǒng)應用工作能上一個新的臺階。