在公司本部全員公開(kāi)競(jìng)聘工作剛剛落定之際，為加強(qiáng)公司本部員工管理，提高工作效率，激發(fā)本部員工更好發(fā)揮指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督職能，9月21日，公司在會(huì)議廳召開(kāi)了本部管理人員大會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、本部管理人員共99人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾主持。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能對(duì)成功競(jìng)聘上崗的員工表示了祝賀，并從突破自我、敢想，立足崗位、敢干，勇?lián)厝?、敢為三個(gè)方面作了工作動(dòng)員。針對(duì)具體工作，徐佳能用“四講”對(duì)本部全體管理人員提出四點(diǎn)工作要求：一是講學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。新的部門、新的人員要通過(guò)學(xué)習(xí)持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力。二是講協(xié)作，加強(qiáng)部門交流配合。各部門要提升全局思維、系統(tǒng)思維，通過(guò)部門協(xié)作提高工作效率。三是講服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)下職能發(fā)揮。本部員工要深入基層服務(wù)、指導(dǎo)項(xiàng)目一線。四是講創(chuàng)新，加強(qiáng)數(shù)字化能力。各部門要進(jìn)一步梳理精簡(jiǎn)流程，通過(guò)管理創(chuàng)新和流程精簡(jiǎn)提高工作效率。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉圍繞如何努力實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)，向公司全體員工提出四點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，穿越周期，擁抱未來(lái)。面對(duì)建筑業(yè)去產(chǎn)能周期，要?jiǎng)傋拧⒉凰蓺?，守住基本盤，越是“掙上水”的時(shí)候，廣大干部職工越不能有一點(diǎn)的躺平思想，要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整商業(yè)模式，加大外區(qū)市場(chǎng)拓展力度，持續(xù)關(guān)注專、特、新，向低碳化、數(shù)字化領(lǐng)域發(fā)力。二是增強(qiáng)本領(lǐng)，踐行承諾，履職盡責(zé)。在逆勢(shì)而動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，必須進(jìn)行自我革新，學(xué)出真本事、練出真本事、闖出真本事，增強(qiáng)公司本部為管理末端的支撐和服務(wù)能力。三是推門問(wèn)計(jì)，管理下沉，服務(wù)基層。要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，營(yíng)造“推門”文化，學(xué)會(huì)換位思考，多調(diào)研、多服務(wù)，做到身到、心到、眼到、手到、口到，要推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”和“限時(shí)辦結(jié)制”，提高工作效能。四是知足感恩，守住規(guī)矩，做好表率。要心懷感恩、廉潔從業(yè)、慎用權(quán)力，增強(qiáng)保密意識(shí)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，共同維護(hù)公司風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。范曉晉表示，希望公司本部全體管理人員通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，成為一名“開(kāi)口能講，提筆能寫，問(wèn)策能對(duì)，遇事能辦”的好員工。
會(huì)上，趙尤蕾還從紀(jì)律規(guī)矩、工作作風(fēng)、工作實(shí)效等方面向本部員工提出了要求。
文/盧嬌
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