為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，科學(xué)部署施工生產(chǎn)工作，探索創(chuàng)新管理思路，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展，5月10日，公司在青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房（一期）項目召開2023年一季度生產(chǎn)聯(lián)系會，公司副總經(jīng)理胡銳，總工程師段俊出席會議，公司工程部、安全管理部、科信部以及各分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程部部長、項目經(jīng)理、安全專員等共計40余人參加會議。
會前，胡銳、段俊一行對青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房項目進行了現(xiàn)場查看，項目部對施工情況進行了匯報。交流會上，各分公司對一季度施工生產(chǎn)工作進行了總結(jié)匯報，對施工管理過程中的安全文明施工、進度實施推進等方面的經(jīng)驗和亮點進行了分享交流。總結(jié)匯報后，參會人員就如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、組織管理、人才培養(yǎng)、獎懲管理制度等展開了討論，現(xiàn)場氣氛熱烈。
公司科信部對“智慧工地”的使用情況和如何借此提高管理效率進行了宣貫；安全管理部對近期安全生產(chǎn)、綜合大檢查情況進行了通報，就近期行業(yè)安全生產(chǎn)形勢、上級部門文件的指示要求進行了宣貫，同時對下一步工作進行了部署。工程部對一季度各分公司施工產(chǎn)值完成情況進行了通報，并對接下來的各項施工生產(chǎn)工作進行了安排，要求各單位按照公司既定目標(biāo)積極開展各項工作。
段俊結(jié)合各分公司施工生產(chǎn)情況提出三點要求：一是在質(zhì)量管理方面要提高認(rèn)識、多下功夫；二是質(zhì)量管理措施要到位，檢查驗收要履行完善；三是要管理創(chuàng)新，推廣“以修代臨，永臨結(jié)合”。
最后，胡銳對下一步施工生產(chǎn)管理提出五點工作要求：一是要錨定目標(biāo)，強化管理。各單位要認(rèn)真梳理本年度各項工作任務(wù)目標(biāo)，強化提升現(xiàn)場施工管理工作水平，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，以市場促現(xiàn)場，為公司的經(jīng)營工作提供強有力的支撐；二是要重視信用信息評價維護工作。要高度重視信用信息評價維護工作，制定信用信息評價管理保障措施，維護好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。三是要實“智”結(jié)合，高效管理。要合理利用智慧工地平臺，提高平臺數(shù)據(jù)接入率，逐步反饋完善系統(tǒng)，把實際情況和遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，達(dá)到高效率管理目的。四是要加強安全管理，做好宣傳。大運會即將到來，各項目要重視安全問題，重點關(guān)注場館臨近項目，做到安全施工零事故，文明建設(shè)好口碑。五是要未雨綢繆，防患未然。務(wù)必要做好汛期安全管理，有安全隱患部位重點檢查和監(jiān)測，提前備好充足防汛物資，制定完善的防汛防洪應(yīng)急措施，做到防患于未然。
圖文：賀俊杰
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