為加快推進公司結算工作，5月9日，公司召開2023年一季度工程結算會議，公司領導范曉晉、徐佳能、趙尤蕾、謝勇出席會議，相關部門負責人和各單位總經理、分管結算成本領導、成本部負責人、2023年工程結算預計辦結項目經理共計100余人參加會議。
會上，公司成本中心經理李暉對公司2022年結算工作進行了總結，對公司2023年一季度工程結算情況、存在問題和下一步工作措施進行了匯報。
公司副總經理謝勇首先在分析目前結算辦結緩慢的現(xiàn)狀時指出：竣工未結算項目存量多、增量大；竣工結算編報送審拖延、審計時間長；公司兩級機關對項目結算推進工作關注不夠；結算報送前未及時準確的進行內部成本鎖定；結算辦理過程中，特別是發(fā)承包雙方存在較大爭議時兩級機關未深入結算一線了解爭議問題的焦點；造價專業(yè)人員數量不足，與發(fā)包人或審計單位核對時間難以保障。謝勇針對下一階段結算推進工作、成本管理工作提出幾點工作要求：一是各單位要及時召開竣工前結算專題策劃會，明確各級結算責任，每季度召開竣工未結算專題會議，強化“開工即結算”理念，開展竣工結算項目后評價工作；二是堅決貫徹“法人管成本”的成本管理理念，統(tǒng)一項目基礎管理模式，實現(xiàn)項目成本管理從粗放向精細，從零散到集約，從“人治”向“法治”轉變，進行全過程成本管理；三是在實現(xiàn)“降成本、促管理、保廉潔”的基礎上，依托集采集供規(guī)范公司生產資源管理，優(yōu)化資源配置，控制采購成本，降低采購風險。
公司黨委副書記、總經理徐佳能在講話中重點強調了本次會議是多年來十二公司召開的規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次結算工作會，可見這項工作的嚴峻性和重要性，他對公司去年整體結算情況作出通報和分析，要求各單位在思想上高度重視結算工作，明確工作目標，層層壓實責任人，適應抓好回頭看和階段分析，建立長效機制，有序推動結算。
最后，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉組織大家再次學習了集團“8795”工作部署和股份公司兩年治理專項方案，并且從六個方面對結算工作提出要求：一是高度重視，加強組織領導；主要負責人應親自過問，分管領導具體抓，項目部負責具體推進，相關部門全面配合。二是明確目標，壓實責任；重點要體現(xiàn)出公司、分公司層面在解決重難點項目上的指導作用。三是找準措施，綜合施策；對故意拖延的，該訴訟要及時訴訟；該公司、分公司主動裁定和行權的要大膽作為。四是注重風險和合規(guī)管理；特別要加強過程中經濟、技術資料的歸結整理；要樹立快速結算的理念。五是加強激勵，注重考核；對工作不負責、不作為、不落實的，堅決問責。六是抓好總結，建立長效機制；全面提高公司整體結算管控水平和工作成效，確保公司量質并舉，高質量快速發(fā)展。
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