2月13日、14日，公司副總經(jīng)理胡銳一行分別來到基準方中（A號地塊）項目、綿竹市區(qū)域化云倉項目調(diào)研指導工作，公司安全管理部部長張兵及項目部相關(guān)人員陪同。
在基準方中項目，胡銳首先到施工現(xiàn)場查看了項目完成情況，對地下室、報告廳、A塔辦公樓、總坪等區(qū)域開展了檢查，聽取項目經(jīng)理關(guān)于本工程現(xiàn)階段情況的匯報。胡銳結(jié)合現(xiàn)場實際，針對安全管理、質(zhì)量及施工技術(shù)難點等工作與項目管理人員溝通交流，同時就工程收尾階段的各項工作提出四點要求：一是積極配合甲方做好分包管理工作，要主動出擊，參與分包進度、質(zhì)量管控，為項目創(chuàng)優(yōu)工作奠定基礎(chǔ)；二是做好質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，項目經(jīng)理、項目黨支部書記要履行好工程質(zhì)量安全監(jiān)管職責，強化管理，做好安全宣傳教育工作。三是持續(xù)做好視覺識別打造，加強項目安全文明施工管理，確保標識標牌清晰準確，樹立好華西形象，成為華西企業(yè)文化在青羊區(qū)的宣傳窗口；四是增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要位置，加強分包管理知識的學習。
在綿竹市區(qū)域化云倉項目，胡銳一行察看了建設(shè)推進情況，詳細了解項目施工組織情況、進度計劃等。針對下一步工作，胡銳提出三點要求：一是提高思想站位。項目部全體人員應(yīng)以強烈的使命感和責任感不斷提升現(xiàn)場管理水平，保障施工質(zhì)量和安全，打造精品工程，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，為公司開拓綿竹市場持續(xù)發(fā)力。二是加強企業(yè)文化打造。項目部全體人員應(yīng)有高度的品牌意識，做到華西視覺識別系統(tǒng)在施工現(xiàn)場全覆蓋。三是落實安全監(jiān)督責任。安全生產(chǎn)是絕不能松懈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部全體人員應(yīng)該不斷抓牢安全意識，加強安全教育培訓，做到人人講安全，努力打造省級、市級安全觀摩工地。
文/高越、張倩
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