為深入貫徹落實公司“2235”工作部署，著力打造公司人才隊伍核心競爭優(yōu)勢，11月3日至4日、17日至19日，公司為113名項目經理“蓄能充電”。此次培訓，正值集團決勝千億華西的關鍵階段，也是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃正式發(fā)布后，項目經理隊伍的首次集中培訓，旨在全面提升項目經理管理理念、拓寬管理視角，推進公司高質量快速。
此次培訓有四個特點：一是公司領導高度重視。為使培訓達到預期目的，公司前期進行了深入調研，不斷優(yōu)化課程設置，培訓方案落地前公司主要領導多次進行指導并提出要求，特別針對市場瓶頸和投融建項目突破力度不大的問題，專門設置了投融建方向課程。11月17日，公司市場部及所屬各單位商務部的相關負責同志共33人也來到培訓班聽取了張健老師講授的《建筑企業(yè)投融資項目的策劃分析和風險管控》，公司上下對投融建營一體化模式的高度重視，充分表明深入實施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，從傳統(tǒng)施工總承包模式向工程總承包模式轉變是突破市場瓶頸的關鍵，加大投融建營項目的承接，將是未來支撐公司高質量快速發(fā)展的重要支柱、擴大市場份額的重要手段和獲取經濟效益的重要來源。
二是培訓師資隊伍陣容強大。此次培訓，特別邀請了中國建筑第八工程局總承包公司首席專家、教授級高工趙麗，資深房地產投融資和戰(zhàn)略專家、全國工商聯(lián)房地產商會清華大學房地產總裁商會特聘專家張健，四川省委黨校黨員教育教師、學科建設專家?guī)斐蓡T余林軍，中國建設工程造價協(xié)會委員、高級工程師馬海順等知名專家前來授課。講師們既在臺上傳授理論經驗，也走下臺與學員互動解惑，獨到的見解、活潑的形式，讓整個課堂教學氛圍非常熱烈，取得了非同尋常的培訓效果。
三是學員認可度高。參訓學員紛紛表示，此次培訓課程安排豐富緊湊，講授內容“干貨多”“貼實際”，在構建大商務體系、投融資項目策劃分析和風險控制、黨風廉政建設、新生代員工管理、智能建造等方面，都具有很強的針對性、指導性和可借鑒性，為今后開展相關工作理清了思路、明確了路徑、提供了方法。
四是培訓管理嚴。整個培訓過程中，參訓學員做到了自覺遵守培訓規(guī)定要求，都能按時聽課，并認真做好筆記。公司人力資源部嚴抓考勤紀律和疫情防控，培訓首次采用線上打卡和線下簽到的方式全程監(jiān)管考勤動態(tài)。
文/鄧剛
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