11月3日，公司2022年項目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)班舉行開班儀式。公司副總經(jīng)理、總工程師謝勇，人力資源部部長史馨雨出席開班儀式。
謝勇在開班動員講話中指出，工程項目是我們建筑企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口，更是我們“決勝千億華西”的關(guān)鍵。提升項目管理水平和盈利能力是實現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展、建設(shè)“集團領(lǐng)先、西部一流、行業(yè)優(yōu)秀”的工程總承包綜合服務(wù)商的必由之路。謝勇強調(diào)，“決勝千億華西”目前正處在重車爬坡、逆水行舟的關(guān)鍵點，咬緊牙關(guān)再加一把勁就能登頂著陸，稍有松懈則會前功盡棄、功虧一簣。他要求全體項目經(jīng)理一是要堅定“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的信心決心，要一鼓作氣、樹立信心、保持定力，聚焦關(guān)鍵目標；二是要聚焦“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的重點難點，要大力推行項目標準化管理，積極推進智慧化、數(shù)字化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和提高項目成本管控能力，要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)項企結(jié)合、業(yè)財結(jié)合，有效提升項目盈利水平；三是要扛起“奮戰(zhàn)150天，決勝千億華西”的責(zé)任擔(dān)當，要肩上有責(zé)、手中有招、行中有效、心中有戒，始終做到守紀律、重品行、做表率。
最后，謝勇向參培學(xué)員發(fā)出號召：決勝“千億華西”的總攻令已經(jīng)下達，“不獲全勝決不收兵”的軍令狀已經(jīng)立定，決戰(zhàn)決勝的沖鋒號已經(jīng)吹響，公司上下要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，以舍我其誰的勇氣、敢于擔(dān)當?shù)钠橇?，不折不扣完成既定的產(chǎn)值施工任務(wù)，確保“決勝千億華西”工作務(wù)實、“決勝千億華西”過程扎實、“決勝千億華西”結(jié)果真實，向集團、公司和全體員工交上一份滿意的答卷！
本次培訓(xùn)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對培訓(xùn)內(nèi)容和形式進行了反復(fù)研究，多次組織并參與培訓(xùn)方案的討論，并對課程設(shè)置、師資安排以及培訓(xùn)課件精心設(shè)計、嚴格審核把關(guān)。本次培訓(xùn)共為期5天，包含了集中授課、互動討論、經(jīng)驗交流、成果展示等多種形式，邀請到了工程項目管理、投融資管控、建筑業(yè)智能制造、新生代員工管理等諸多領(lǐng)域的專家進行授課，目的是希望提升項目經(jīng)理的管理思路，拓寬管理視角，改善工作績效，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻更多的力量。
文/鄧剛
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