“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。9月作為建筑行業(yè)一年一度的質(zhì)量月，商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項(xiàng)目部秉承公司“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”的主題開展一系列質(zhì)量月競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加由成都市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織開展的質(zhì)量云觀摩活動(dòng)，被評(píng)定為“2022年度成都市優(yōu)質(zhì)示范工程”，并開展線上觀摩學(xué)習(xí)。按照相關(guān)信用管理辦法，將對(duì)評(píng)定為“成都市優(yōu)質(zhì)示范工程”的項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)予以通報(bào)，公司因此獲得信用加分。
商業(yè)、辦公及附屬設(shè)施項(xiàng)目部是一支綜合技能過(guò)硬、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。該項(xiàng)目人員配置齊全，人員綜合素質(zhì)高，共有一級(jí)建造師8名、一級(jí)造價(jià)工程師1名、中級(jí)以上職稱人員15名。公司高度重視該項(xiàng)目工程質(zhì)量，單獨(dú)設(shè)立了項(xiàng)目質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)量管理人員，這為獲得本次榮譽(yù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部在質(zhì)量管理方面精益求精，一方面體現(xiàn)在高上翻節(jié)點(diǎn)創(chuàng)新做法、滲漏防治工藝措施、砌體工程工具式模板及預(yù)制塊的使用、高低標(biāo)號(hào)橡膠氣囊工藝、高低跨處結(jié)構(gòu)內(nèi)外加掖等創(chuàng)新措施和先進(jìn)工藝的創(chuàng)新與應(yīng)用，另一方面體現(xiàn)在創(chuàng)優(yōu)的策劃、質(zhì)量管理體系的建設(shè)、過(guò)程中監(jiān)控檢查、事后總結(jié)分析等一系列版塊。這些都通過(guò)云觀摩生動(dòng)形象的展示出來(lái)。
為了這次觀摩會(huì)的舉辦，項(xiàng)目部在該項(xiàng)目開始動(dòng)工前就進(jìn)行了詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)策劃，將創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解，通過(guò)逐層分配，明細(xì)崗位職責(zé)。第一，項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)建微信圖片收集群，收集過(guò)程中的各種創(chuàng)優(yōu)圖片資料，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整理和歸集。第二，施工過(guò)程中所有施工工序均由班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢、工長(zhǎng)復(fù)檢、質(zhì)檢員專檢驗(yàn)收通過(guò)后再報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查。第三，項(xiàng)目管理班子成員一致統(tǒng)一“安全第一，質(zhì)量為先”的管理思路，不盲目搶工期，不隨意壓縮成本。第四，項(xiàng)目部積極的組織QC小組活動(dòng)、質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)輔助項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，并取得了較好的效果。通過(guò)對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量檢測(cè)形成質(zhì)量數(shù)據(jù)柱狀圖的形式，分析項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的走勢(shì)為后續(xù)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
質(zhì)量是什么？對(duì)于華西人來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一種態(tài)度，在今后的工作中，項(xiàng)目全體員工將繼續(xù)把質(zhì)量意識(shí)牢記于心，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，筑牢企業(yè)質(zhì)量之基！
圖文：劉之煒
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