為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)善建云數(shù)字化平臺(tái)全面上線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，9月27日下午，作為工作調(diào)研指導(dǎo)的第一站，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云一行來(lái)到華西十二公司調(diào)研善建云數(shù)字化推進(jìn)工作。股份公司運(yùn)營(yíng)管理中心副總監(jiān)胡泉育，財(cái)務(wù)共享中心副主任劉瑜，系統(tǒng)各業(yè)務(wù)版塊負(fù)責(zé)人員，十二公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事范曉晉，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理、總工程師謝勇，副總工程師周俊，以及公司各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、所屬各單位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，孟軍詳細(xì)匯報(bào)了十二公司為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備和后續(xù)推進(jìn)工作思路，通過(guò)成立數(shù)據(jù)初始化清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和對(duì)接工作組，指導(dǎo)各部門(mén)及各所屬單位開(kāi)展數(shù)據(jù)清理工作，督促數(shù)據(jù)清理進(jìn)度，檢查數(shù)據(jù)清理質(zhì)量，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)清理、內(nèi)部往來(lái)清理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)初始化錄入工作，并擬定于10月1日第一批上線，之后，成熟一個(gè)單位（項(xiàng)目）上線一個(gè)單位（項(xiàng)目）。謝勇表示，公司對(duì)善建云數(shù)字化推進(jìn)工作高度重視，通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，通過(guò)分公司試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力以赴配合共享系統(tǒng)上線。
胡泉育和劉瑜介紹了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)推進(jìn)工作中需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題以及善建云系統(tǒng)的功能，并針對(duì)十二公司后續(xù)工作提出了指導(dǎo)和建議。
田世云對(duì)十二公司現(xiàn)階段的工作成效給予了肯定，他表示，十二公司在共享系統(tǒng)的初始化工作中準(zhǔn)備充分，希望公司能發(fā)揮標(biāo)桿作用，為下一步正式上線做好更積極的準(zhǔn)備。田世云首先組織學(xué)習(xí)了省委書(shū)記王曉暉的講話精神，并指出，一是要充分認(rèn)識(shí)到“善建云”數(shù)字化平臺(tái)是集團(tuán)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)第三次黨代會(huì)部署的重要工作，是華西集團(tuán)一次重要的變革，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，全體職工要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感和使命感。二是善建云平臺(tái)上線是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要多個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，這就需要各單位緊密協(xié)作，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程做適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化，業(yè)財(cái)稅一體化。三是要安排業(yè)務(wù)人員動(dòng)起來(lái)，配備足夠人員，樹(shù)立榜樣，優(yōu)化管理，提升工作效率，最終順利實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的正式上線。田世云還對(duì)決勝千億華西、應(yīng)收賬款清理、數(shù)字化平臺(tái)及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、廉潔從業(yè)等工作向公司做出了工作指示和要求。
范曉晉感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)、股份公司相關(guān)部門(mén)對(duì)十二公司的耐心指導(dǎo)，并對(duì)公司下一步工作提出要求。一是針對(duì)善建云數(shù)字化的上線，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在國(guó)慶節(jié)前召開(kāi)工作部署會(huì)，加大對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的宣傳，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)平臺(tái)的普及，將責(zé)任人落實(shí)到位。二是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下，公司相關(guān)職能部門(mén)要盡快梳理、搭建和優(yōu)化流程，提升工作效率。三是針對(duì)平臺(tái)上線后的前期工作，要繼續(xù)抓實(shí)抓細(xì)，確保新舊系統(tǒng)之間的順利轉(zhuǎn)換。四是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化平臺(tái)的重視程度，提高意識(shí)，做好樣板引路、樣板指路。
文/錢爾格 鄺翼星
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