西藏航空成都基地一期工程項(xiàng)目是四分公司新成立項(xiàng)目，建筑面積約11萬平米，項(xiàng)目初成立，工期緊，任務(wù)重，人員緊缺。四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子了解情況后，統(tǒng)籌安排，從整個分公司范圍內(nèi)挖掘人才，打破大項(xiàng)目間固有壁壘，跨項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)配，從樂天圣苑項(xiàng)目部、天府逸家二期項(xiàng)目部選調(diào)了六名管理人員至西藏航空成都基地一期工程項(xiàng)目。這是分公司成立以來，初次嘗試跨項(xiàng)目人員流動，從基層做好人力資源優(yōu)化工作。
      調(diào)配過程中，六名管理人員積極配合，并表示，進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)之后，將盡快適應(yīng)工作模式，進(jìn)入工作狀態(tài)，在努力完成本職工作的同時，與項(xiàng)目同事加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，不辜負(fù)公司的信任和期望。
      項(xiàng)目間人員的合理調(diào)配，不僅有利于打破項(xiàng)目之間的“壁壘”，幫助一線管理人員進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的溝通交流，便于項(xiàng)目之間相互取長補(bǔ)短。而且，可以有效減少人力閑置、浪費(fèi)，充分調(diào)動員工積極性，煥發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。同時，也為員工施展才華抱負(fù)搭建了更廣闊的平臺。
      當(dāng)下一段時間，項(xiàng)目間人員的合理流動將作為四分公司的一項(xiàng)重要工作，在生產(chǎn)經(jīng)營中常態(tài)化開展。并且，分公司將積極探索新的方式方法，優(yōu)化人員配置，強(qiáng)化項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目人才，不斷為公司輸送“活血”，更好滿足新開工項(xiàng)目的需求。

                                                                 文/康玉姣