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四分公司召開(kāi)2021年終生產(chǎn)會(huì)

文章來(lái)源:四分公司   發(fā)布時(shí)間:2022-01-07 16:32   點(diǎn)擊:


       1月7日上午,四分公司召開(kāi)2021年終生產(chǎn)會(huì),分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)40余人參加本次會(huì)議。

       會(huì)上,凱悅天地二期項(xiàng)目副經(jīng)理陳連就工程項(xiàng)目策劃、過(guò)程管理控制、階段管理成效等方面工作向大會(huì)進(jìn)行了匯報(bào),分享了凱悅天地二期項(xiàng)目在打造開(kāi)放工地過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果。綜合辦對(duì)2021年年終黨建群團(tuán)工作的檢查情況進(jìn)行了通報(bào),針對(duì)下一步工作,要求各項(xiàng)目部不斷提高政治站位,強(qiáng)化黨建工作開(kāi)展,提高宣傳工作質(zhì)量,加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),加大企業(yè)文化和項(xiàng)目形象打造,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。工程部從質(zhì)量、安全、技術(shù)、信用信息評(píng)價(jià)方面對(duì)全年施工情況進(jìn)行了通報(bào),并對(duì)2022年的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。

       分公司副總經(jīng)理、總工程師霍龍飛指出,在分公司各級(jí)的共同努力下,分公司技術(shù)管理水平較去年有所提升。針對(duì)下一步工作,霍龍飛要求項(xiàng)目部繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,同時(shí)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,挖掘提煉技術(shù)難點(diǎn),加強(qiáng)四新技術(shù)、BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步幫助和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好技術(shù)管理工作。

       分公司副總經(jīng)理何詩(shī)濤表示,各項(xiàng)目要樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理意識(shí),做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行分公司的標(biāo)準(zhǔn)化施工,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。對(duì)于新開(kāi)工的項(xiàng)目,要時(shí)刻做好打硬仗的思想準(zhǔn)備,施工策劃必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成,既要保證高水平打造精品工程,又要建立有技術(shù)、有品德、有文化、有逆商的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

       分公司黨總支書記馬春針對(duì)下一步的工作對(duì)各項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求:一是要通過(guò)黨建工作開(kāi)展推動(dòng)施工生產(chǎn)管理,不斷提高項(xiàng)目管理水平及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量;二是要要認(rèn)真梳理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)內(nèi)控管理,提高管理合規(guī)化;三是要加強(qiáng)全過(guò)程成本管控,按要求完成成本鎖定,不斷強(qiáng)化成本管理工作;四是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司第四次黨代會(huì)精神,把貫徹好會(huì)議精神和做好當(dāng)前各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái),開(kāi)拓進(jìn)取、勇往直前。

       最后,分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S針對(duì)目前分公司發(fā)展形勢(shì),對(duì)2022年的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了安排部署。楊四維強(qiáng)調(diào),分公司各級(jí)要樹(shù)立正確的意識(shí)形態(tài)和思維方式,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,共同打造風(fēng)清正氣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時(shí),要始終牢記“現(xiàn)場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)的抓手,以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念,狠抓工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、環(huán)保、成本等五個(gè)方面的管控,持之以恒的強(qiáng)管理、提形象、增效益,以崇高的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任心,攻堅(jiān)克難,堅(jiān)守初心,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

文/胡騰
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