1月6日，華西十二公司召開本部部門負責(zé)人見面會暨工作部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，本部部門部長及副部長參加會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分管職能部門及業(yè)務(wù)工作，結(jié)合春節(jié)前各項工作，分別進行了工作安排部署，對相關(guān)具體工作提出了詳細的要求。公司黨委委員、紀(jì)委書記趙尤蕾在會上宣貫省紀(jì)委駐集團紀(jì)檢組《關(guān)于做好2022年元旦春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)工作的通知》，通報了《關(guān)于2起違反中央八項規(guī)定精神問題的通報》。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉對下一步工作提出“六個要”的要求。一是計劃要快。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門要按照公司第四次黨代會工作報告，結(jié)合本系統(tǒng)工作特點，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，加快制定今后幾年的工作措施、工作規(guī)劃。要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，積極找問題、找差距、找短板，努力抓創(chuàng)新、抓轉(zhuǎn)型、抓創(chuàng)效。二是制度要精。在修訂、規(guī)范制度文件時，基本關(guān)聯(lián)及相似的文件盡量合并為一個文件，保證條例的連貫和數(shù)量的精簡。各部門要結(jié)合公司黨代會具體要求，在制度創(chuàng)新上提出更多具體措施。三是縱橫要通。公司部門之間、上下之間要加強溝通協(xié)作、信息共享，主動求得集團和股份公司的關(guān)心支持與指導(dǎo)幫助，主動為基層一線做好服務(wù)和解答。各部門的各類數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確性和唯一性。四是方式要新。下一階段公司在市場營銷、建造方式、商業(yè)模式、財稅共享、隊伍培養(yǎng)、綜合能力等方面的工作一定要有根本性的變革，從而維護來之不易的良好局面，保持強有力的勢頭，繼續(xù)當(dāng)好集團發(fā)展的領(lǐng)頭羊和排頭兵。五是履約要誠。相關(guān)部門要著重關(guān)注在建重點工程的推進情況，確保項目履行工期節(jié)點的承諾，體現(xiàn)公司的管理能力和契約精神，提升工程管理的整體水平。六是節(jié)前要穩(wěn)。各部門要切實做好春節(jié)前的維穩(wěn)、廉潔、安全、慰問、和諧共建工作，確保全體職工過好一個祥和、安定、幸福的春節(jié)。
文/鄺翼星
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