7月28日，公司召開(kāi)2016年三季度生產(chǎn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)朱軍、吳偉、丁勇、馮剛、劉波、胡明亮、陳遜，三總師副職、總經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理部、安全管理部、材料設(shè)備管理部全體人員，專(zhuān)業(yè)公司及綿陽(yáng)分公司經(jīng)理、書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理等，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共200余人參加。

      此前，為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管控能力，公司成立了安全管理部并制定實(shí)施安全巡檢制度和設(shè)備巡查制度。各巡檢組對(duì)公司各在建工程項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋重復(fù)式巡檢指導(dǎo)，各項(xiàng)目也通過(guò)檢查學(xué)習(xí)安全和設(shè)備知識(shí)，積極整改并及時(shí)回復(fù)，上下互動(dòng)形成良性循環(huán)，有效改善公司安全管理狀況。按照公司新的檢查管理辦法，由公司工程項(xiàng)目管理部牽頭，包括材料設(shè)備管理部、安全管理部、總工程師辦公室4個(gè)職能部門(mén)組成公司二季度施工生產(chǎn)綜合檢查組，主要針對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)方面內(nèi)容對(duì)10個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了抽查指導(dǎo)。這次檢查雖然參檢部門(mén)減少了，但是參檢人數(shù)卻沒(méi)有減少，各成員分工明確，深入細(xì)致對(duì)項(xiàng)目安全管理資料、現(xiàn)場(chǎng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量、材料設(shè)備、技術(shù)方案等各方面工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)發(fā)出的隱患整改事項(xiàng)加強(qiáng)督促落實(shí)，本次綜合檢查所開(kāi)出的整改清單較上個(gè)季度明顯見(jiàn)減少，公司安全巡查取得階段性效果，通過(guò)公司工程質(zhì)量的培訓(xùn)和宣傳，各項(xiàng)目工程質(zhì)量成型效果也有整體性的改善和提高。

      材料設(shè)備管理部通報(bào)了二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查材料設(shè)備檢查情況和機(jī)械設(shè)備巡檢情況，要求各項(xiàng)目按規(guī)定執(zhí)行材料驗(yàn)收手續(xù)，做好設(shè)備源頭管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)督促整改。統(tǒng)一各單位管理模式，做好對(duì)機(jī)操人員、維修人員的管理，完善設(shè)備管理資料。

      安全管理部對(duì)公司安全生產(chǎn)巡查和二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查的安全問(wèn)題作出通報(bào)，要求各項(xiàng)目重視規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，落實(shí)執(zhí)行公司安全管理制度，將公司安全生產(chǎn)工作帶入良性循環(huán)。

      工程項(xiàng)目管理部對(duì)2016年二季度施工生產(chǎn)完成情況作出通報(bào)并下達(dá)了三季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，2016年二季度公司累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值23.94億元。施工面積9205749㎡?？⒐挝还こ?3個(gè)，完成竣工面積1395472m2。公司2016年三季度計(jì)劃在建單位工程364個(gè)，計(jì)劃施工面積7617418m2，計(jì)劃安排施工產(chǎn)值117963萬(wàn)元，計(jì)劃竣工單位工程54個(gè)，計(jì)劃竣工面積1226649m2。

      工程項(xiàng)目管理部對(duì)本次施工生產(chǎn)綜合大檢查中的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)方案等檢查情況作出通報(bào)，通過(guò)近半年不斷加強(qiáng)安全巡查、復(fù)查、整改落實(shí)以及質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查和質(zhì)量專(zhuān)題培訓(xùn)，公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作較一季度相比有明顯提高，質(zhì)量方面也得到各項(xiàng)目充分重視。

      公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉通報(bào)公司行政專(zhuān)項(xiàng)檢查情況，并部署安排2016年度青年員工集中輪訓(xùn)安排工作，要求制定詳細(xì)的實(shí)施方案，嚴(yán)格培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，要把青年員工的輪訓(xùn)作為公司常態(tài)化管理工作。

      公司副總經(jīng)理胡明亮宣布了各項(xiàng)目部在二季度施工生產(chǎn)綜合大檢查中的排名情況及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)處罰決定。他強(qiáng)調(diào)，公司目前制定了一系列管理辦法及措施，重獎(jiǎng)重罰，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行高壓的管理手段，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作主動(dòng)化，使不同層面的管理人員找準(zhǔn)自己的位置抓好基礎(chǔ)管理工作。公司即將對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行再造，但公司各崗位管理人員不能觀望，不能徘徊，必須一如既往把手頭工作做好，一步一個(gè)腳印，只有做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)才有更好的市場(chǎng)前景。同時(shí)目前正值雷雨季節(jié)，各項(xiàng)目還需做好防雷防雨應(yīng)急預(yù)案，做好夏季施工的措施和方案，并報(bào)公司審批。

     文/圖  譚 興、陳萌