為全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地總結(jié)公司上半年度經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，于2016年7月28日上午在公司裙樓會議室，召開了公司2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。

       集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師李齊輝，公司領(lǐng)導(dǎo)趙崇賢、朱軍、吳偉、丁勇、馮剛、尹德富、劉波、胡明亮、陳遜出席了會議。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉主持。公司三總師副職、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人；各分公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目經(jīng)理和書記共計(jì)90余人參加了會議。

       會上，經(jīng)營部對公司2016年1-6月的經(jīng)營情況進(jìn)行了分析；材料設(shè)備部對近五年的主要材料消耗及價(jià)格進(jìn)行了分析并且對集中采購和代購的模式進(jìn)行了介紹；成本部就產(chǎn)值完成情況，在建項(xiàng)目責(zé)任成本收入分析，成本過程管控及信息化管理，竣工結(jié)算等情況進(jìn)行了工作安排建議；領(lǐng)地環(huán)球金融中心項(xiàng)目就其項(xiàng)目的工程情況進(jìn)行了簡要介紹；債權(quán)法務(wù)部就2016年上半年債權(quán)訴訟情況進(jìn)行了分析并提出下一步工作建議。

       公司總會計(jì)師尹德富對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總體分析，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大等復(fù)雜局面，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司五年發(fā)展規(guī)劃和工作會精神，逆水行舟，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和效益雖然沖高回落，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本正常。針對存在的主要問題提出了今后的工作重點(diǎn)：一是要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，增強(qiáng)大局觀、堅(jiān)定信心、正確研判形勢，科學(xué)決策，創(chuàng)新管理，狠抓市場，優(yōu)化經(jīng)營任務(wù)結(jié)構(gòu)。二是要積極穩(wěn)妥推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真貫徹、落實(shí)集團(tuán)、公司修訂后的財(cái)務(wù)、資金、成本、債權(quán)及法律事務(wù)等管理制度和辦法。重新修訂公司管理制度，優(yōu)化流程，并不斷創(chuàng)新，精細(xì)管理，管出效益。以人為本，不斷完善績效考核辦法，充分調(diào)動全員積極性。三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部誠信建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范公司資金管理、拓寬融資渠道、降低融資成本。四是要強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)大宗材料集中招標(biāo)采購，優(yōu)化資源及成本要素配置、不斷降低工程成本,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)和方針目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。五是要繼續(xù)扎實(shí)做好“營改增”各項(xiàng)工作,構(gòu)建稅務(wù)管控體系。

       公司總經(jīng)理趙崇賢做了重要講話，要求各參會人員都要認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會議精神，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。首先在經(jīng)營工作方面，要加強(qiáng)自身的競爭力、完善自己的工作優(yōu)勢，努力完成工作會下達(dá)的目標(biāo)。二是在結(jié)算工作方面，應(yīng)盡快完成結(jié)算工作，明確責(zé)任人、工作做細(xì)致。其次，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，制定催收計(jì)劃，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保證公司持續(xù)發(fā)展。

       集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師李齊輝對公司下半年的工作作出重要指示：一是要在經(jīng)營工作方面，穩(wěn)住老業(yè)主，拓展工作新領(lǐng)域。分析目前形勢不容樂觀，市場競爭激烈，合同條款十分苛刻，我們需要認(rèn)真思考鞏固自身各方面優(yōu)勢。二是要細(xì)化管理、提質(zhì)增效。主要涉及項(xiàng)目管理的模式及“營改增”后工作的細(xì)致細(xì)化。三是要狠抓質(zhì)量安全，建立常態(tài)性的監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮職能部門的作用，抓好制度創(chuàng)新等各項(xiàng)工作。

                                                                       文/圖  張銀萍、謝欣忻