3月27日，集團副總法律顧問、運營管理中心總經理韓重亮一行來到西雙版納雨林灣一期項目進行調研。
韓重亮一行到達項目后，第一時間前往施工現場對雨林灣一期A1地塊的施工情況進行了實地察看，詳細了解了本工程施工進度、質量管理以及現場安全文明施工情況，經過對施工現場的詳細調研，韓重亮對項目部前期的各項工作表示了肯定。
調研會上，韓重亮認真聽取了項目部關于雨林灣一期工程的詳細介紹，并針對項目部所面臨的債權風險問題進行了詳細指導，同時提出目前關于省外項目面對的四個新風險變化：一是單個債權會對公司帶來巨大影響；二是新的商業(yè)模式不斷產生，新的風險隨之而來，主要矛盾點是項目依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，跟不上新商業(yè)模式的變化；三是債權回收手段的多樣性，未來將面對將債權轉化為股權、固定資產或建設成品的問題；四是形式風險急劇凸顯，主要存在“三大殺手”——安全、民工工資和不規(guī)范的商業(yè)行為。針對以上風險，韓重亮對項目部提出五點要求：一是要加強合同學習，各崗位人員要深入到合同內容中去找到各自負責的具體事宜；二是要明確各個崗位人員所要履行的職責，建立精準高效的組織團隊；三是整理好工程進行中發(fā)生的所有資料，作為施工依據進行留存，注意糾紛的滯后性；四是要不斷了解合作伙伴，做好溝通交流和動態(tài)關注，始終堅持合作共贏；五是要做好風險預警，提前對所預知的風險進行整合、管控，通過多元化手段應對突變風險。
項目部表示一定會在后續(xù)施工過程中積極應對債權風險變化，提前做好風險預警，應對各類風險。在下一步的工作中，雨林灣一期項目部將緊緊圍繞集團“8795”工作部署，不斷開拓創(chuàng)新，為實現集團“千億華西”和邁進“世界五百強”貢獻更大的力量。
集團運營管理中心副總經理何曹慶蕊，十二公司財務總監(jiān)孟軍、債權法務部部長楊永菲，四分公司總經理楊四維及分公司、項目部主要管理人員，股份公司安裝工程公司副總經理丁勇，省建一公司五分公司總經理王永柏、副總經理徐寧參加本次調研。
文/蔡佳麗
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