1月14日下午，公司常務(wù)副總經(jīng)理顧金戈、公司副總經(jīng)理徐佳能、市場部部長余倩一行到基準(zhǔn)方中（A號地塊）項目部調(diào)研項目建設(shè)施工情況。
顧金戈一行先后前往項目施工現(xiàn)場、辦公區(qū)，聽取項目經(jīng)理關(guān)于本工程安全管理、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度及成本管控等方面的情況匯報后，對工程項目建設(shè)總體有序推進(jìn)表示肯定，同時就工程建設(shè)中遇到的問題與項目人員進(jìn)行交流探討。
徐佳能對項目年輕團(tuán)隊取得的成績給予肯定，希望將項目發(fā)展的新模式加以推廣和復(fù)制。他強調(diào)了項目成本管理壓力大，項目部要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，與業(yè)主方構(gòu)建良好合作關(guān)系，精細(xì)化管理分階段做好結(jié)算工作，保障民工工資支付，做好春節(jié)前的各項應(yīng)急管理措施和節(jié)前資金合理計劃。
最后，顧金戈對項目下一階段工作提出了四點要求：一是要有信心干好項目，要有雄心保持昂揚的斗志，要用恒心管理好項目；業(yè)主方是設(shè)計單位，項目團(tuán)隊要虛心請教相關(guān)設(shè)計知識，從EPC經(jīng)營管理角度積累施工經(jīng)驗；二是要做好質(zhì)量、安全、維穩(wěn)工作，項目經(jīng)理、項目書記履行工程質(zhì)量安全監(jiān)管職責(zé)，強化管理，做好安全宣傳教育工作。三是要做好團(tuán)隊建設(shè)管理，壓實責(zé)任，精益求精，樹立青羊區(qū)標(biāo)桿項目，成為華西企業(yè)文化在青羊區(qū)宣傳窗口；四是要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨代會精神，深刻領(lǐng)悟“8795”方針政策，始終做到政治本色不變，企業(yè)文化不忘，項目精神不減。
文/高越
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