8月29日上午，公司總經(jīng)濟(jì)師劉波、副總經(jīng)濟(jì)師張家興一行到四分公司調(diào)研生產(chǎn)資源采購(gòu)工作。四分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S、副總經(jīng)理何詩(shī)濤以及生產(chǎn)資源采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，何詩(shī)濤針對(duì)分公司要素集中招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，指出分公司要素招標(biāo)實(shí)施的基本管理思路是集中招標(biāo)、分別供應(yīng)、分別結(jié)算、統(tǒng)籌安排資金。根據(jù)分公司2018年材料設(shè)備經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，從而制定了集采資金的安排計(jì)劃。分析表明，采用集中招標(biāo)后大大減少了成本，同時(shí)也保證了項(xiàng)目部的需求，但過(guò)程中也存在有待改進(jìn)之處，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便日后不斷完善此項(xiàng)工作。最后，何詩(shī)濤根據(jù)目前形勢(shì)提出了今年集中采購(gòu)招標(biāo)的計(jì)劃和構(gòu)想。
調(diào)研會(huì)上，楊四維針對(duì)四分公司項(xiàng)目部目前面臨的問(wèn)題，進(jìn)行了更加深入的分析和總結(jié)，他表示，目前分公司各項(xiàng)目部存在的主要問(wèn)題還是來(lái)自資金以及物資緊缺的壓力，集中采購(gòu)后可減少這些壓力，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步指出分公司集中采購(gòu)的必要性。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，張家興就生產(chǎn)資源采購(gòu)、勞務(wù)班組等方面的問(wèn)題進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。最后，劉波肯定了四分公司在生產(chǎn)資源采購(gòu)方面做出的計(jì)劃，并就資金問(wèn)題、勞務(wù)班組問(wèn)題、生產(chǎn)資源采購(gòu)、鋼材采購(gòu)問(wèn)題以及分公司提出的集中采購(gòu)等方面與參會(huì)人員進(jìn)行了交流，進(jìn)一步針對(duì)分公司面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深入的溝通和探討，鼓勵(lì)分公司今后要大膽嘗試，推動(dòng)采購(gòu)工作的高效進(jìn)行。
文/吳康麗
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