近日，三分公司召開了第二季度生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導班子、部門負責人及各項目主要管理人員共計50余人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理宋軍主持。
分享總結(jié) 重視規(guī)范
會議伊始，由首創(chuàng)·禧瑞錦江項目經(jīng)理分享了在最近兩次第三方檢查評估中的經(jīng)驗與教訓，提醒全體參會人員一定要嚴格遵循相關(guān)規(guī)范要求進行施工管理。防范風險 保證進度
分公司副總經(jīng)理宋軍就在建22個項目的完成產(chǎn)值、工程進度、工期壓力、飛檢綜合排名得分情況、信用信息管理系統(tǒng)及信用評價情況進行分析點評。重點對各項目質(zhì)量風險、安全文明維度進行對標分析，防止同類問題再次發(fā)生。同時，逐條梳理出安全、質(zhì)量、材料、環(huán)保等方面的優(yōu)秀案例，以此提高各項目部的施工管理水平，進一步促進分公司整體管理水平再上一個臺階。重試飛檢 強化管理
分公司總工程師段俊就新形勢下的質(zhì)監(jiān)站飛檢內(nèi)容做了分享，主要有掃描鋼筋間距、核查混凝土保護層厚度和回彈混凝土強度等，強調(diào)若不通過質(zhì)監(jiān)站的飛檢，就不能通過優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)認證。接著，段俊對2019年創(chuàng)優(yōu)奪杯的任務和獎勵進行宣貫，明確提出了第三季度飛檢的要求和處罰標準，強調(diào)飛檢只是手段，主要目的是要通過檢查提升我們自身的管理水平，各項目一定要重視過程檢查，做好迎檢工作。對標先進 整合資源
最后，分公司總經(jīng)理肖鑫文做總結(jié)，針對分公司第二季度生產(chǎn)管理匯報，提出了幾點工作要求：一是繼續(xù)堅持工程施工過程檢查管理制度，保證每月檢查力度不打折扣。二是拓展青年員工的成長渠道，重視綜合能力培養(yǎng)，能上能下，對年輕人負責，增強員工的榮譽感。三是對項目經(jīng)理的能力和職責提出明確要求，完成目標、帶好團隊、承接任務是每位項目經(jīng)理必須潛心研究的課題。四是分公司要從人力、財力、物力上立足自身優(yōu)勢，整合內(nèi)外資源，鞏固核心主業(yè)。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。三分公司全體員工要牢固樹立只有“做產(chǎn)品”和“做服務”才是王道的理念，注重細節(jié)，開拓創(chuàng)新，不斷促進整體管理與技術(shù)水平的提升。
文/圖 盧智宇
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