近日，為了積極響應(yīng)公司黨委號召開展形勢任務(wù)教育活動，三分公司組織開展了2019年第一季度形勢任務(wù)宣講，由分公司黨總支書記、工會主席余列擔(dān)任宣講人。分公司機(jī)關(guān)全體管理人員參加會議。
2019年，是三分公司黨建工作創(chuàng)新開展的一年，按照公司黨委要求，分公司黨總支高度重視，積極響應(yīng)，迅速組織動員，在分公司機(jī)關(guān)范圍內(nèi)組織開展了宣講。宣講圍繞分公司年度工作會主題和工作目標(biāo)，層層傳遞、層層落實，正式拉開三分公司形勢任務(wù)教育系列活動的序幕。
分公司黨總支書記余列根據(jù)《華西十二公司關(guān)于印發(fā)<強(qiáng)化優(yōu)勢補(bǔ)短板 控制風(fēng)險提效益 奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章>的通知》和分公司《關(guān)于印發(fā)<埋頭苦干規(guī)避風(fēng)險 齊頭并進(jìn)促進(jìn)發(fā)展為三分公司的良性發(fā)展夯實基礎(chǔ)>的通知》文件精神，并結(jié)合公司工會主席、紀(jì)委書記馮剛對公司工作報告精神的解讀，他從以下幾個方面向大家介紹了公司2018年各項主要指標(biāo)的完成情況，以及公司近幾年產(chǎn)生的十大變化。一是快速遏制住了當(dāng)時嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢；二是公司組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整；三是公司的品牌形象得到恢復(fù)；四是工程任務(wù)品質(zhì)正在逐步提升；五是公司的利潤正在提高，員工的收入有了大幅增長；六是人才隊伍結(jié)構(gòu)得到改善；七是黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，內(nèi)部風(fēng)氣得到根本好轉(zhuǎn)。
隨后，根據(jù)分公司的實際情況，余列總結(jié)了2018年分公司主要指標(biāo)完成情況和各項工作的開展情況，分析了2019年分公司將面臨的隱憂和挑戰(zhàn)。最后總結(jié)到：2019年仍將定位為分公司的“管理年”，讓我們對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，強(qiáng)化優(yōu)勢促發(fā)展，在公司2019年工作總體思路的基礎(chǔ)上，市場經(jīng)營謀篇布局，基礎(chǔ)工作精準(zhǔn)管理，黨建群團(tuán)齊抓共進(jìn)，奮力譜寫分公司良性發(fā)展的新篇章。
此次宣講，旨在把形勢和目標(biāo)責(zé)任傳遞給每名員工，落實到每個崗位，讓每位員工自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和分公司黨總支的決策部署上來，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，團(tuán)結(jié)一心，積極奮進(jìn)，推動分公司實現(xiàn)良性健康可持續(xù)發(fā)展。
文/圖 李璐
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