2019年2月22日，公司、分公司組織召開(kāi)了天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目部勞動(dòng)力保障專題推進(jìn)會(huì)，會(huì)議結(jié)合目前勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目特點(diǎn)，圍繞今后一個(gè)時(shí)期的施工生產(chǎn)重點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)，合理規(guī)劃了相關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)面，對(duì)工期節(jié)點(diǎn)控制要求進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)。公司總經(jīng)濟(jì)師劉波、副總經(jīng)理胡明亮、公司工程部、成本部部門負(fù)責(zé)人、三分公司總經(jīng)理到會(huì)指導(dǎo)。三分公司工程部負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。
會(huì)議肯定了各勞務(wù)隊(duì)伍在2018年取得的成績(jī)，客觀分析了近期勞動(dòng)力組織方面的不足，與各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了《框架戰(zhàn)略合作協(xié)議》，若勞務(wù)隊(duì)伍能按期完成約定的天府機(jī)場(chǎng)T2航站樓主體結(jié)構(gòu)施工工作內(nèi)容，自2019年8月至2021年7月期間，勞務(wù)隊(duì)伍將享有三分公司新承接項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)的優(yōu)先承包條件。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議充分調(diào)動(dòng)職工積極性，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，為T2航站樓下一階段工作奠定了基礎(chǔ)。
此前，項(xiàng)目部曾召開(kāi)勞務(wù)管理會(huì)議，高頻次召集勞動(dòng)力保障會(huì)議，是針對(duì)勞務(wù)管理提升所作的探索、努力，更是響應(yīng)機(jī)場(chǎng)指揮部對(duì)2019年機(jī)場(chǎng)建設(shè)“打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”號(hào)召的重要體現(xiàn)。中國(guó)華西高度重視，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自部署，公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、直接督戰(zhàn)，為項(xiàng)目勞動(dòng)力組織工作順利推進(jìn)傾注了大量心血。下一步，項(xiàng)目部將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，管理層與作業(yè)層并肩作戰(zhàn)，堅(jiān)決完成“8月底主體結(jié)構(gòu)全面完成”這一重要節(jié)點(diǎn)工期，堅(jiān)決完成省委、省政府的指示要求，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。
據(jù)悉，天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目是“國(guó)家十三五”規(guī)劃中將要建成的我國(guó)最大的民用運(yùn)輸樞紐機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，機(jī)場(chǎng)實(shí)際投入使用后對(duì)四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展騰飛具有重要意義。中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司承建的T2航站樓項(xiàng)目面臨施工難度大、影響因素多，工期緊、任務(wù)重，用工量需求大、用工組織難度大等突出難題，在做好日常項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)梳理勞務(wù)管理框架、模式，結(jié)合信訪維穩(wěn)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題，多舉措、全方位做好勞務(wù)管理，切實(shí)保障農(nóng)民工工資。
一是嚴(yán)把思想關(guān)。加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的宣傳、交底力度，增強(qiáng)每位機(jī)場(chǎng)建設(shè)者的緊迫感、使命感和榮譽(yù)感，同時(shí)結(jié)合新動(dòng)向、新要求，堅(jiān)決貫徹傳達(dá)落實(shí)好省委省政府及業(yè)主單位要求，確保項(xiàng)目上下同欲、同頻共振。二是嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。杜絕資質(zhì)不合規(guī)、綜合實(shí)力弱、信譽(yù)評(píng)價(jià)差及未取得公司準(zhǔn)入資格的隊(duì)伍，從隊(duì)伍準(zhǔn)入、綜合能力考核、用工管理等嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍選用。三是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。加大了對(duì)勞務(wù)用工的進(jìn)場(chǎng)安全教育、施工技能培訓(xùn)和特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，農(nóng)民工參加各類培訓(xùn)4496人次，選送15名勞務(wù)工參加電工、焊工等特種作業(yè)的取證培訓(xùn)。四是嚴(yán)把激勵(lì)關(guān)。項(xiàng)目部先后與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)班組管理規(guī)定》、《框架戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過(guò)加強(qiáng)管理，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用，建立了項(xiàng)目上下統(tǒng)籌、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要求各勞務(wù)隊(duì)伍按照目標(biāo)要求保質(zhì)保量推進(jìn)施工生產(chǎn)。五是嚴(yán)把監(jiān)控關(guān)。落實(shí)農(nóng)民工工資治欠保支長(zhǎng)效機(jī)制，積極做好勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，有效化解風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目和社會(huì)穩(wěn)定。項(xiàng)目部成立了信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急處置工作組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好群眾來(lái)信來(lái)訪及時(shí)處理工作，對(duì)維穩(wěn)事件謀求妥善的解決方案，盡可能將矛盾化解在基層，堅(jiān)決避免矛盾上交。六是嚴(yán)把考評(píng)關(guān)。持續(xù)抓好考評(píng)上報(bào)，定期記錄報(bào)送勞務(wù)隊(duì)伍的表現(xiàn)狀況。項(xiàng)目部定期組織召開(kāi)勞務(wù)管理會(huì)議，對(duì)一段時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題探索解決途徑，提出方案，狠抓落實(shí)，逗硬獎(jiǎng)懲。
文/朱杰
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