一點一滴落實責(zé)任 全力保障安全生產(chǎn)——天府國際機(jī)場T2航站樓項目安全管理紀(jì)實
成都天府國際機(jī)場是四川省十三五規(guī)劃的重點建設(shè)項目，是四川史上投資最大的單體項目，施工面積大、作業(yè)人員多、機(jī)械設(shè)備多、工期緊等客觀條件，使安全管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。中國華西承建了T2航站樓，項目部對此設(shè)置了HSE(Health Safety and Environment)管理部，配備足夠的管理力量，全面負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、機(jī)電、環(huán)境、職業(yè)健康等管理工作。面臨諸多管理困難，項目部不斷拓展管理思路，開創(chuàng)管理新路子，以高度政治責(zé)任感和歷史使命感，做到事事落實，全力保障T2航站樓生產(chǎn)安全。
嚴(yán)把安全、文明關(guān)口
嚴(yán)把人員出入關(guān)。由保安隊對工友進(jìn)出場進(jìn)行嚴(yán)格管理，并檢查安全防護(hù)用品佩戴情況，維護(hù)治安，嚴(yán)格執(zhí)行門禁刷卡管理，對新到工友進(jìn)場前收集身份證→登記發(fā)放門禁卡→采集住宿信息→安排住宿→辦理三級安全教育并歸還身份證。嚴(yán)把人員安全教育關(guān)。對管理人員、工友開展多形式、多專業(yè)、多類型安全生產(chǎn)教育，利用圖像、多媒體教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)教育，告知安全風(fēng)險，學(xué)會識別隱患，提高安全意識。嚴(yán)把安全制度關(guān)。項目部每月開展安全生產(chǎn)大會，HSE管理部每周開展安全專項檢查，形成定期制度性檢查，對提出的安全隱患由安全員跟蹤整改，及時閉合檢查記錄。嚴(yán)把制度落實關(guān)。HSE部門為每一位安全員配置喊話器，實施現(xiàn)場安全喊話，較好的提高了工友的安全防范意識，及時、有效糾正了勞動防護(hù)用品不規(guī)范使用的行為，制止違規(guī)吸煙，消除隱患因素，時時為現(xiàn)場生產(chǎn)排雷。同時，項目保安隊協(xié)助安全管理，參與現(xiàn)場巡邏喊話，保證施工通道順暢，及時消除糾紛，營造了良好的安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的治安環(huán)境。
項目部實行《工期考核辦法》，開展了“六比六賽”勞動競賽，以五個施工區(qū)為參賽單位，管理人員、勞務(wù)班組人員為競賽主體，其中重要評比項包括安全、文明施工等，每月進(jìn)行考核評選先進(jìn)。項目部通過獎懲結(jié)合的方式打造良好的安全生產(chǎn)氛圍，助推現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
打造綠色、智慧工地
HSE部門嚴(yán)格牽頭開展職業(yè)健康管理工作，積極采取職業(yè)病防護(hù)措施，為職工提供個人勞動防護(hù)用品，并對其使用情況加強(qiáng)檢查，大大提升從業(yè)人員對職業(yè)健康的重視程度。項目部定期檢查噴淋系統(tǒng)、炮霧機(jī)、掃地機(jī)、灑水車等環(huán)境保護(hù)設(shè)施，設(shè)專人對其進(jìn)行維護(hù)及管理，堅持每天清掃道路、灑水、降塵，檢查出場車輛。同時，還大力推廣洞口防護(hù)、安全通道、臨邊防護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，努力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理環(huán)境。
項目部推行智慧管理，建設(shè)了智慧工地管理中心，包括勞務(wù)實名制、智能收貨、車輛出入管理、整改與罰款、施工進(jìn)度管理、藍(lán)牙巡檢、VR安全教育體驗等系統(tǒng)。通過APP系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)、工期進(jìn)展、塔吊運行、揚塵控制、人員到位等管理情況，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)信息化、可視化、數(shù)據(jù)化、智慧化。
強(qiáng)化追蹤、應(yīng)急管理
在安全管理過程中，制度落實與否更為重要。班組長每天七點之前做好班前集體講話，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識、質(zhì)量意識和文明施工意識，認(rèn)真貫徹落實班前三部曲。并及時匯報給相應(yīng)工長，檢查勞保用品的損壞程度及是否正確佩戴、使用，檢查作業(yè)工具設(shè)備情況，檢查交接班情況。在工作中各小班組長又全方位、無死角跟蹤監(jiān)督到位，根據(jù)工作性質(zhì)再細(xì)化配置相應(yīng)安全防護(hù)用具，班組長對各小區(qū)域人數(shù)進(jìn)行報備并現(xiàn)場巡查，工長與安全員聯(lián)動定期、不定期進(jìn)行核查，實現(xiàn)全過程制度性監(jiān)管。
計劃不如變化快，安全應(yīng)急機(jī)制的建立必不可少。項目部建立了一套完善的專項應(yīng)急預(yù)案，成立相應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。HSE部門每半月組織開展一次專項培訓(xùn)，定期組織現(xiàn)場應(yīng)急演練，目前已開展了火災(zāi)消防、防洪防汛、食物中毒、防暑降溫等應(yīng)急演練，大大提高了項目部的應(yīng)急管理能力。
文/徐興杰
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