9月30日上午，十二公司組織召開了在建EPC項目座談交流會，公司總經(jīng)理趙崇賢，市場部、財務部、工程部部門負責人，各分（專業(yè)）公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營及工程的副總經(jīng)理、商務部負責人、在建EPC項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務經(jīng)理等共計65人參加了此次座談交流會。
會上，各在建EPC項目部的負責人及分公司領(lǐng)導結(jié)合各自在建EPC項目的實施情況，對EPC項目總承包與傳統(tǒng)施工總承包的異同、EPC項目的核心特點及核心風險、EPC項目管理的重點和難點、EPC模式下施工單位作為牽頭單位或聯(lián)合體成員的工作范圍及責任等內(nèi)容進行了交流學習，并總結(jié)了現(xiàn)有EPC項目管理過程中的經(jīng)驗，對公司針對EPC項目的管理提出了意見和建議。
趙崇賢深入分析了公司現(xiàn)階段EPC項目的現(xiàn)狀，指出了目前公司在建EPC項目存在占公司份額重、管理難度大、利潤率低等問題和困難。并針對今后的工作重點提出四點要求：一是要提高意識，做好EPC項目牽頭人該做的工作，同時培養(yǎng)專業(yè)EPC管理人員；二是抓住EPC項目的關(guān)鍵，在投標階段，招標文件的編制上做到思路開闊，在與聯(lián)合體成員的合作上，盡量優(yōu)化設(shè)計；三是在投標階段，落實勘察、設(shè)計的職能；四是通過此次交流學習，相互交流經(jīng)驗，吸取各項目在實施過程中遇到的經(jīng)驗教訓，將各項工作落到實處，促進公司最大限度的發(fā)揮在EPC項目上的競爭力。
文/原雪 常寶
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