為了全面、準確、真實總結(jié)公司上半年財務狀況，查找經(jīng)濟運行中存在的問題，公司于2018年8月15日召開了上半年經(jīng)濟運行分析會。
集團總會計師杜友劍、財務部高管孫麗敏，十二公司領(lǐng)導班子成員，公司總經(jīng)理助理、副三總師，公司機關(guān)各部門負責人，分公司、專業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人，項目經(jīng)理和項目書記共計170余人參加了會議。會議由公司常務副總經(jīng)理吳偉主持。
會議首先由公司市場營銷部、成本部、法律債權(quán)部、綿陽分公司、三分公司對2018年上半年公司任務承接、債權(quán)及訴訟等基本情況進行了報告，指出當前各項工作存在的主要問題，并提出了解決問題的對策。
公司總會計師尹德富對公司上半年經(jīng)濟運行情況進行了總體分析。總體來說，上半年公司各項工作有序開展，經(jīng)濟運行基本正常，風險總體可控。針對目前存在的主要問題提出了解決措施，同時指出下半年做好經(jīng)濟工作的幾個要點：解放思想，堅定信心，加強組織領(lǐng)導；完善工作機制，加強落實督促；優(yōu)化管理層級，建立完善制度；進一步加強經(jīng)營管理、施工管理、成本費用管理、財務管理、債權(quán)債務管理。
集團總會計師杜友劍在會上做了重要講話，杜友劍首先充分肯定了十二公司近年來在經(jīng)營和施工生產(chǎn)等方面取得的可喜成績，特別是三級架構(gòu)調(diào)整后，通過近兩年的運行，各公司之間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。接著，杜友劍圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，對公司提出了明確的要求：一是結(jié)構(gòu)要更優(yōu)，包括對業(yè)務結(jié)構(gòu)和客戶群結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整；二是機制要活，要以市場為導向選人、用人，敢于引進社會成熟人才，要以市場化業(yè)績作為薪酬標準；三是要推進管理精細化，優(yōu)化完善各項制度流程，提高效率。要做到管理有情、制度無情、執(zhí)行制度絕情。精細管理要落實到項目上，要抓好成本預算制度、項目經(jīng)理競爭上崗、風險抵押金制度、生產(chǎn)資源要素招標采購、全面審計等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作；四是風險防控要實，嚴控惡性虧損風險、債權(quán)損失風險、資金鏈安全風險、稅務風險；五是要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不但要做大，更要做強，提高公司盈利水平。
隨后，公司總經(jīng)理趙崇賢對下半年的經(jīng)濟工作提出了幾個方面的要求：利用創(chuàng)新驅(qū)動，提高公司盈利水平；做好研判分析以適應新的經(jīng)濟形勢和市場變化；合理利用各種金融工具，提高資金使用效率；加大監(jiān)督機制；加大竣工未結(jié)算項目力度；提升服務，保障項目正常開展；提高法律意識，加強債權(quán)法務工作。公司黨委書記朱軍則從意識入手，提出了幾點要求：全體員工需要進一步增強風險意識，防范市場經(jīng)營風險、資金風險、安全質(zhì)量風險、法律債權(quán)風險、債權(quán)損失風險；需要進一步增強精細化管理意識；需要進一步增強黨建意識，黨的領(lǐng)導是做好一切工作的根本保障，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的政治前提，要把黨的建設(shè)貫徹到公司發(fā)展的全過程，要把基層黨組織建設(shè)成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實堡壘；定制容錯糾錯機制、主動作為、敢于擔當、廉潔從業(yè)。
最后，朱軍強調(diào)：在集團的領(lǐng)導下，公司上半年打好了經(jīng)營、施工、生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，延續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行平穩(wěn)正常、風險總體可控。下半年我們要堅定信心，謀求發(fā)展、真抓實干，要對經(jīng)營管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、成本控制、項目結(jié)算、資金回收等重點工作下狠功夫、花大力氣；要加強制度建設(shè)、加強財務風險控制、調(diào)動一切積極性，創(chuàng)造性地開展工作，扎實推進降杠桿、減負債、防風險和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要任務，確保圓滿完成全年各項工作目標。
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