（通訊員：譚蔚瑋）6月11日，一分公司在四川航空北頭運行基地組織召開了項目管理策劃會，就四川航空北頭運行基地擴建項目的組織、管理工作做了前期策劃。分公司總工程師胡運國到會指導，分公司相關部門及項目部團隊主要成員參加了會議。
會上，項目經(jīng)理就項目概況、工程重難點分析、項目組織機構(gòu)、主要施工部署以及施工進度安排等工作思路，向與會人員進行了匯報，承諾將高度重視資源組織，打造分公司標桿性項目，質(zhì)量上爭創(chuàng)天府杯，安全文明施工上，爭創(chuàng)四川省標準化示范工地，黨務建設上，爭創(chuàng)基層黨組織服務示范點。
胡運國在聽取了項目匯報以及交流意見后，就項目組織管理、項目重難點等有關問題進行了交流指導，并提出了幾點要求。一是利用前期準備時間，做好市場調(diào)研；二是做好項目組織管理工作，合理規(guī)劃總平面布置；三是按照公司的統(tǒng)一做法，打造華西的品牌效益。
目前，項目部主要管理人員已全部到位，各項前期工作已準備就緒。項目負責人表示，將攻堅克難，全力以赴，打造綠色華西，積極建設好四川航空北頭運行基地，超越客戶的期待，向社會提交一份滿意的答卷。
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