（通訊員：胡騰）近日，華西十二公司四分公司在高地中心會議室召開了5月生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)80余人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)問題立查立改
工程部總結(jié)了3-5月工程管理工作，對前期安全、質(zhì)量、材料等檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目部對存在的問題立查立改并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，逐條梳理出安全、質(zhì)量、職業(yè)健康防治、環(huán)保等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以此提高各項(xiàng)目部的施工管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)分公司整體管理水平再上一個(gè)臺階。最后，針對集團(tuán)的生產(chǎn)資源采購管理對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)講解。
——加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，促進(jìn)共同進(jìn)步
何詩濤就近期的施工管理工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)要求分公司及項(xiàng)目部之間要勇于溝通，增強(qiáng)工作的針對性；勤于溝通，提高工作的協(xié)調(diào)性；樂于溝通，發(fā)揮工作的主動性；善于溝通，確保工作的實(shí)效性。同時(shí)還要求年輕員工要受于鍛鏈，磨出實(shí)力；安于靜修，修出道德，以嶄新的面貌和積極的心態(tài)做好施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
——繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，整體提升管理水平
分公司總經(jīng)理?xiàng)钏木S針對分公司的管理工作提出了要求。一是繼續(xù)堅(jiān)持工程施工過程評價(jià)管理制度，保證每月檢查力度；二是要求各項(xiàng)目部堅(jiān)持以現(xiàn)場管理水平帶動市場效益，特別是在目前的大環(huán)境下，只有靠自身的硬實(shí)力才能在建筑市場中繼續(xù)生存；三是要求各級人員加強(qiáng)對集團(tuán)、公司的流程及制度的學(xué)習(xí)，要時(shí)刻謹(jǐn)記工作職責(zé)，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的相關(guān)制度；四是要求全體員工利用業(yè)余時(shí)間多讀書、讀好書，不斷充實(shí)自己的理論知識和提高專業(yè)技能，開拓進(jìn)取、更新觀念，為后續(xù)工作中的挑戰(zhàn)鑄造堅(jiān)實(shí)基石。
不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。四分公司全體員工將始終堅(jiān)持“責(zé)任、誠信、合作、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀，不斷促進(jìn)整體管理水平的上升。
川公網(wǎng)安備 51010602000716號