（通訊員 青芳羽）2018年5月15日，公司總經(jīng)理趙崇賢、黨委書(shū)記朱軍帶隊(duì)調(diào)研成都天府國(guó)際機(jī)場(chǎng)T2航站樓項(xiàng)目。
在調(diào)研組實(shí)地走訪了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，查看了項(xiàng)目總體進(jìn)度，與項(xiàng)目管理人員及一線工人做了深入交流后，召開(kāi)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議。趙崇賢主持會(huì)議，朱軍書(shū)記作了重要指示，公司常務(wù)副總經(jīng)理吳偉、總會(huì)計(jì)師尹德富、副總經(jīng)理胡明亮、公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司黨總支書(shū)記余列及T2航站樓建設(shè)項(xiàng)目部班子成員等參加了會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理袁剛同志作了施工進(jìn)展情況及各區(qū)域施工進(jìn)度思路的工作匯報(bào)，并從政治領(lǐng)導(dǎo)、管理體系建立、管理力度、溝通機(jī)制等方面分析了工作中的不足，提出了項(xiàng)目部下一步的整改和工作打算。
朱軍書(shū)記傳達(dá)了貴林董事長(zhǎng)專門(mén)提出的7項(xiàng)工作要求，并就如何落實(shí)提出了三點(diǎn)工作要求。他指出，一是要從公司到分公司、項(xiàng)目部，在思想認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一，天府機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目是公司、是華西的一號(hào)工程，只能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，公司、職能部門(mén)、分公司要全力支持、幫助和靠前服務(wù)，全力保障工程按期完成；二是要落實(shí)好人員、技術(shù)、資金、材料、進(jìn)度、責(zé)任書(shū)簽訂等幾項(xiàng)具體工作，屬于“三重一大”問(wèn)題，黨委要及時(shí)研究決定；三是要項(xiàng)目工作要具有前瞻性，關(guān)鍵是要見(jiàn)工作成效，要抓好工作中的主要矛盾，現(xiàn)階段務(wù)必抓好工期管理，在7月1日前要有大的改觀，黨建群團(tuán)要行動(dòng)起來(lái)，營(yíng)造聲勢(shì)，加油鼓勁，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。
趙崇賢總經(jīng)理對(duì)分公司及項(xiàng)目部作出了工作部署，要求公司上下要轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)到項(xiàng)目部指導(dǎo)、幫助解決項(xiàng)目難題，做好后方保障；項(xiàng)目部要建立和完善適用的員工考核激勵(lì)機(jī)制，盡快出臺(tái)和實(shí)施調(diào)動(dòng)員工積極性的考核辦法；要盡快將提出的勞動(dòng)競(jìng)賽等措施和辦法落地，促進(jìn)施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)；要提前制定雨季施工方案及措施，作好雨季施工可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)預(yù)案。
協(xié)調(diào)會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析討論，分別對(duì)T2航站樓項(xiàng)目當(dāng)前和近期一段時(shí)間的工作均提出了解決方案和工作部署。分公司與項(xiàng)目部人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的指示作了詳細(xì)記錄，并表態(tài)按要求嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，打造精品工程。
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