（通訊員 何坤毅）2018年5月18日，集團(tuán)公司法律債權(quán)部部長(zhǎng)韓重亮一行來(lái)到綿陽(yáng)市嘉來(lái)·南河廣場(chǎng)工程項(xiàng)目，針對(duì)本工程EPC模式下的工作開展及遇到的問題，采取座談交流的方式進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研活動(dòng)，十二公司債權(quán)法務(wù)部部門同志、綿陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
韓重亮肯定了嘉來(lái)·南河廣場(chǎng)項(xiàng)目的EPC模式的管理成績(jī)，同時(shí)也指出了項(xiàng)目上關(guān)于EPC風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在的問題，并提出了寶貴的意見和建議。
他要求，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、研究EPC模式的定義和內(nèi)涵，明確EPC模式下各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，準(zhǔn)確把握各方的定位，做到從傳統(tǒng)承發(fā)包模式向EPC模式的觀念轉(zhuǎn)變，精心組織、周密策劃。
他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要防范施工過程中的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確設(shè)計(jì)方在EPC模式中的定位，設(shè)計(jì)方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，敢于發(fā)現(xiàn)其錯(cuò)誤，善于追究其牽頭方責(zé)任；防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，多與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行宏觀溝通，針對(duì)各單位的特點(diǎn)，以“曲線救國(guó)”的方式、從完善程序和分析影響上著手資料，主動(dòng)收集、學(xué)習(xí)相關(guān)案例，多考慮商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并主動(dòng)采取預(yù)防措施；防范合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定合同風(fēng)險(xiǎn)不可怕的信心，重視風(fēng)險(xiǎn)、積極溝通，集團(tuán)、公司債權(quán)法務(wù)部將是項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
陪同調(diào)研的公司、分公司、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)一致感謝韓部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部EPC管理提出寶貴的意見和建議，并表示項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)重塑、學(xué)習(xí)觀念、提高意識(shí)、完善管理，鑄造華西精品工程
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