近日，根據(jù)集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”工作總體安排，公司黨委書(shū)記朱軍同志先學(xué)一步，先干一步，帶著調(diào)研課題先后前往拓爾思、百悅名城一期、廣匯御園、四川航空北頭運(yùn)行基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研，公司總經(jīng)理助理何大平、工程部部長(zhǎng)胡銳、安全管理部副部長(zhǎng)文力陪同調(diào)研。
       朱軍書(shū)記一行察看了項(xiàng)目總體進(jìn)度，深入到具體的施工作業(yè)面上，與項(xiàng)目管理人員及一線工人做了深入交流，就項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基層黨建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助。朱軍書(shū)記還重點(diǎn)了解了四個(gè)項(xiàng)目黨支部工作開(kāi)展情況，包括人員配備，黨員管理，活動(dòng)開(kāi)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況，對(duì)基層一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法給與了肯定，就如何加強(qiáng)基層黨建工作與項(xiàng)目黨支部負(fù)責(zé)人展開(kāi)了討論，并給與指導(dǎo)和幫助。
       通過(guò)調(diào)研，朱軍書(shū)記對(duì)這四個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況比較滿意，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出了具體要求：
       一是政治站位要高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)；要廉潔從業(yè)，在黨紀(jì)、國(guó)法及公司規(guī)章制度要求的范圍內(nèi)開(kāi)展工作；自身定位要高，要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的管理團(tuán)隊(duì)。
       二是安全要嚴(yán)。頭腦里要有極強(qiáng)的安全意識(shí)，安全工作一直都是關(guān)系到公司生死存亡的大事，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，任何時(shí)候都不能放松。
       三是質(zhì)量要精。要有工匠精神，把好質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量求生存，努力打造“十二公司制造”的品牌。
       四是夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。要切實(shí)發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨內(nèi)政治生活要嚴(yán)肅，項(xiàng)目黨支部的三會(huì)一課、支部生活、主題黨日活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行。
       五是成本管理要細(xì)。在成本管理上要精細(xì)，做好成本策劃，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程資料收集，準(zhǔn)確地對(duì)各類情況進(jìn)行分析，不能因小失大。
       陪同調(diào)研的分公司、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)一致表示：將根據(jù)朱軍書(shū)記的要求，嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保施工安全，抓好團(tuán)隊(duì)管理，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，建造十二公司精品工程。