（通訊員 謝敏）2017年末，集團2017年度勞動競賽表彰大會在豐德成達中心工程項目召開。四分公司西藏航空成都基地一期項目從五家土建分公司上報的十個工程項目中脫穎而出，代表十二公司參加了此次競賽，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過公司、分公司、項目間長達兩個月的密切配合積極參與，最終取得了綜合競賽第三名的好成績。
       本次勞動競賽分為動員啟動、實施評比、總結(jié)表彰三個階段。共有來自不同單位的7個項目參與競賽，競賽共分兩次考核，采取各個單位抽簽交叉考核及集團競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的方式。此次競賽涵蓋范圍廣，涉及內(nèi)容多，檢查標(biāo)準(zhǔn)高，是項目之間的一場綜合性競賽。公司、分公司都高度重視，作為參賽代表的西藏航空項目更是匯聚眾智、卯足干勁、扎實工作。
       考核中，檢查小組通過聽取匯報，查閱臺賬資料，察看施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)，進行企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)筆試考核的方式對項目質(zhì)量、安全、成本預(yù)算、技術(shù)管理、黨建工作、企業(yè)文化、招標(biāo)采購、人事管理、勞動保護和團隊建設(shè)設(shè)等十項主要內(nèi)容進行全面、細致的逐項考核和打分，考核小組對西藏航空項目部開展集團勞動競賽的工作給予了高度的評價，對項目所作出的努力和取得的成績給予了充分肯定。同時，針對不足之處提出了詳細的整改要求。為提高項目綜合管理水平、促進項目提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新起到了推動性作用。
       競賽期間，公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組先后兩次來到西藏航空項目，就項目存在的問題、漏洞進行了全面的梳理，提出解決方案。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門也多次到項目部，指導(dǎo)配合項目部做好迎檢工作。項目部全體員工也積極籌備，在施工任務(wù)本就緊張的情況下，主動放棄休息時間，常常熬夜加班也毫無怨言。所謂一分耕耘一分收獲，此次獲得好成績也是對大家辛勤工作的肯定。2018年是開拓奮進的一年，西藏航空項目全體成員將繼續(xù)腳踏實地抓好項目基礎(chǔ)建設(shè)，明確方向，砥礪前行，努力弘揚“善建者”精神，打造一支凝聚力量的優(yōu)秀團隊！
        通過此次集團勞動競賽的開展，全方位的展示了十二公司的綜合實力，促進了各單位之間的交流學(xué)習(xí)，真正使項目部安全質(zhì)量、進度把控、成本管理等方面的工作水平得到了提升。項目部在“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍中，安全意識、質(zhì)量意識、精品意識和團隊意識得到進一步加強。激發(fā)了全體干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，有效地降低了生產(chǎn)運營成本，提高了企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。公司上下形成了良性競爭、共同發(fā)展的良好氛圍。通過競賽，增長了才干，提高了熱情，激發(fā)了斗志，凝聚了力量。全面推進了公司綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升的良好發(fā)展趨勢。