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【基層動(dòng)態(tài)】解放思想轉(zhuǎn)變觀念 積極推動(dòng)信息化建設(shè)

文章來源:華西十二公司    發(fā)布時(shí)間:2017-12-18 16:07   點(diǎn)擊:


       (通訊員 李燦 楊歡)近日,由集團(tuán)副總工程師、科技信息部部長(zhǎng)羅苓隆帶隊(duì),十二公司總工程師黃光洪、四分公司副總經(jīng)理何詩濤、四分公司總工程師唐躍麗及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行人等來到四分公司楓丹西悅項(xiàng)目部,針對(duì)PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研。
       會(huì)上,羅苓隆認(rèn)真聽取了項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用情況的詳細(xì)講解。同時(shí),與安全質(zhì)量、造價(jià)及財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)量化工程信息進(jìn)行了深入的交流。交流中,羅苓隆提出應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)管理者角度尋求新方法、新舉措、新思路。并針對(duì)進(jìn)一步推廣深化信息系統(tǒng)管理工作提出了“三個(gè)加”的具體指導(dǎo)意見:一是要加快項(xiàng)目管理信息化體系的建設(shè)。明年上半年將在手機(jī)端增加四個(gè)新模塊,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系。二是應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用。項(xiàng)目部要多角度分析,過程中多方比較,注重過程控制,使所有信息都可量化定義,通過系統(tǒng)去評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)。三是要加深項(xiàng)目管理信息化數(shù)據(jù)的整合。手機(jī)端與電腦端的信息要無縫連接,實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)一個(gè)底層數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中找依據(jù),并得出結(jié)論。
       黃光洪針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際情況,提出我們應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,積極推動(dòng)信息化建設(shè),以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。
       最后,項(xiàng)目管理人員就PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)在項(xiàng)目的應(yīng)用提出了自己的思考。羅苓隆表示,面對(duì)目前出現(xiàn)的種種問題和困難,我們首先要重視這些問題,認(rèn)真解決好實(shí)際存在的困難,同時(shí)更應(yīng)該增強(qiáng)發(fā)展的信念。當(dāng)前建筑行業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè)管理模式逐漸成熟。隨著信息時(shí)代的到來,誰能夠掌握信息技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用,誰就代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。
       通過此次檢查交流,項(xiàng)目部員工進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,擴(kuò)寬了信息化管理的視野。在集團(tuán)和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,四分公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用,堅(jiān)持知識(shí)共享發(fā)展,促進(jìn)項(xiàng)目信息化管理成效,以管理促生產(chǎn),以生產(chǎn)促效益,達(dá)到“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的管理水平。
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