（通訊員 馬凌）10月24日，綿陽分公司召開了第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席了會議、分公司機關(guān)各部門負責(zé)人、各項目部主要管理人員約40余人參加了會議，
       首先會上工程部通報了前三季度的施工生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，用PPT展示詳細的指出了第三季度綜合檢查中各項目在安全、質(zhì)量、技術(shù)和資料上存在的問題，同時布置了分公司第四季度施工生產(chǎn)計劃。
       分公司副總經(jīng)理曾俊德就施工安全生產(chǎn)等情況進行了講解發(fā)言：他要求：一是所有管理人員必須高度重視工程質(zhì)量，嚴格按照施工組織設(shè)計方案施工，項目經(jīng)理必須做好帶班檢查，在日常檢查中留下記錄，且做到有跡可循。二是新開項目施工現(xiàn)場的安全防護應(yīng)按照《四川省建筑工程施工標準化安全防護設(shè)施圖集》施工，力求提高分公司項目的形象。三是為便于成本管控，在建項目勞務(wù)、機械、材料必須通過招標策劃，以集團招標平臺流程來確定。
       分公司總工程師陳拓要求：分公司在建項目與竣工項目均應(yīng)在技術(shù)方面多作分析、總結(jié)，為以后的工程技術(shù)管理打好基礎(chǔ)。
       分公司黨總支書記賈先文指出在會上強調(diào)，分公司全體人員要不斷的學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)，以提高自身水平。為確保項目年底前的維穩(wěn)工作順利，各項目要認真梳理排查，對可能出現(xiàn)的問題做到有預(yù)案措施，以保證穩(wěn)定平安渡過年關(guān)。
       會議最后，分公司總經(jīng)理譚德坤在會上做了總結(jié)發(fā)言。一是要在保證施工安全生產(chǎn)的前提下完成分公司布置四季度的2.5億元產(chǎn)值計劃；二是各項目部必須做好冬季施工預(yù)案，確保工程的順利進行；三是項目經(jīng)理還應(yīng)當具備“四個意識”——全局意識、整體意識、核心意識、效益意識，且以四個意識為基本點，做到干一個項目做好一個項目，不斷地提高自己。