（通訊員 胡騰 謝敏）近日，四分公司在高地中心會議室召開了本年度第四次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項目主要管理人員共計80余人參加了此次會議。
       順應(yīng)市場增強(qiáng)自身軟實力。隨著建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+的加速融合，我國建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)不斷深入并趨向具體工程項目的應(yīng)用。生產(chǎn)會上分公司邀請了廣聯(lián)達(dá)講解了智慧工地管理軟件的應(yīng)用，開展此次學(xué)習(xí)也正是順應(yīng)市場需求，增強(qiáng)競爭力的有效途徑。
       賽后總結(jié)分享管理經(jīng)驗。會上對參加公司勞動競賽過程中收獲的經(jīng)驗進(jìn)行了總結(jié)，同時，對獲得榮譽的項目進(jìn)行了表彰，以此鼓勵各項目部積極學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，借鑒先進(jìn)做法。通過此次勞動競賽，更是發(fā)現(xiàn)了平時檢查過程中忽視的安全隱患和質(zhì)量問題，及時地規(guī)避了風(fēng)險，有效地促進(jìn)了項目部綜合管理水平的提升。同時，東江首府項目部通過生產(chǎn)會這一平臺，分享了項目部在施工過程中的班組管理、過程控制、工序交接控制等方面的管理經(jīng)驗。
       及時總結(jié)及時整改。分公司工程部總結(jié)了8至10月工程管理工作，著重對質(zhì)量安全、環(huán)保整治方面存在的問題進(jìn)行了梳理。要求未按規(guī)定建立落實責(zé)任制、責(zé)任分解考評、獎懲等制度的項目盡快落實。
       全面要求提升基礎(chǔ)管理水平。副總經(jīng)理何詩濤就近期集團(tuán)巡視工作的要求和施工策劃、綜合檢查工作進(jìn)行了總結(jié)，同時要求對在勞動競賽中暴露的問題一定要積極落實整改，目前正值集團(tuán)巡視檢查和集團(tuán)勞動競賽檢查期間，各項目要以嶄新的面貌和積極的心態(tài)做好施工生產(chǎn)各項工作，抓好整改，抓好落實。分公司總經(jīng)理楊四維針對項目管理工作提出：第一，各項目經(jīng)理要適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，以現(xiàn)場管理帶動市場效益，各項目間應(yīng)形成“比趕超”的勞動競賽氛圍；第二，項目在選人用人、確定分供方時要秉持公心，形成良好工作風(fēng)氣；第三，要有職業(yè)精神，時刻謹(jǐn)記工作職責(zé)，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行《兩書一冊》新制度；第四，根據(jù)目前年底資金收支計劃情況，年底的工作重點應(yīng)由經(jīng)營轉(zhuǎn)向管理。
       路漫漫兮修遠(yuǎn)，吾輩將上下而求索。在建筑行業(yè)新常態(tài)下，四分公司全體員工將堅持“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的工作態(tài)度，發(fā)揚華西善建企業(yè)文化精神，不忘初心、鼎力前行，促進(jìn)各項管理工作更上一個新臺階。