（通訊員 杞鄖）原產(chǎn)自中國的扶桑是馬來西亞的國花，今年5月份十二公司馬來西亞D’AMAN 項目初具雛形，猶如一粒小小的扶桑種子，要在這個國度開出絢麗的花朵。隨著中國政府提出的“一帶一路”和互聯(lián)互通，華西十二公司不等不靠，勇于開拓國際市場，不斷激發(fā)參建員工的熱情。
       馬來西亞D’AMAN項目是為BINTANG WIRA JAYA SDN.BHD.投資開發(fā)建設(shè)的一個商業(yè)、住宅為一體的建筑群，位于霹靂州怡保近打縣美露拉亞市7號區(qū)域，由我司承建施工4棟15層住宅樓，無地下室，主樓采用鋼筋混凝土墻結(jié)構(gòu)，建筑面積約107000平方米，層高3米，建筑總高度49.8米。
把握機遇
       初到馬來西亞，人生地疏，各項工作舉步維艱，業(yè)主、設(shè)計師、工程師、當(dāng)?shù)卣块T均說英語，語言溝通嚴(yán)重障礙，相關(guān)工作協(xié)調(diào)難度大。項目引進當(dāng)?shù)厝A人作為項目管理人員，來配合項目部做好外部協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過了短暫時間的摸索和探尋，十二公司馬來怡保項目部對外通過網(wǎng)上查閱、實地考察、他人推薦的途徑，了解當(dāng)?shù)氐馁Y源分布情況，并同多家信譽度高的當(dāng)?shù)毓窘⒘撕献骰锇殛P(guān)系；樹立良好合同履約形象，嚴(yán)格管理流程,在管理上主動求新、求變，讓中國華西在當(dāng)?shù)厥袌龈偁幹凶叱隽艘黄?，項目開工五個月以來，各項工作迅速展開，工作順利推進。
居安思危
       由于項目部調(diào)研當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)建設(shè)市場較為充分，簽訂合同價格合理，項目部配置完善各類專業(yè)人員，現(xiàn)有QS、工程師等專業(yè)人員11名，項目部安全管理工作是重心，聘請馬來西亞綠牌、黃牌安全官各一名，現(xiàn)場每日由馬來西亞安全官負責(zé)進行5分鐘的工具箱會議(班前喊話) 對所有施工人員進行安全教育，共計完成入場人員體檢88人次，馬來西亞政府CIDB培訓(xùn)90人次，人員入場培訓(xùn)70人次，安全工作分配、作業(yè)許可、高處作業(yè)等各類培訓(xùn)110人次。項目部施工管理員負責(zé)分組進行安全工作分配，每月召開一次安全生產(chǎn)月度會，對本月的安全生產(chǎn)情況總結(jié)分析，提出改進措施，夯實項目部安全基礎(chǔ)工作。
轉(zhuǎn)型升級
       “質(zhì)量至上，誠信服務(wù)，樹立公司形象”是項目部始終遵循的質(zhì)量方針，項目部成立伊始就建立了以項目經(jīng)理為組長、各專業(yè)工長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全以質(zhì)量工程師為主的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，制定了施工技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、內(nèi)部管理條例、崗位職責(zé)、財務(wù)制度、經(jīng)營管理、設(shè)備物資等系列管理制度，結(jié)合項目實際情況補充編制專項制度，更加有效推進了各項目的管理工作。形成自上而下，從管理層到作業(yè)層的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合馬來西亞CONQUAS-QLASSIC質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面策劃和控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，項目部堅持過程“三檢制”施工控制原則，在工程施工中，檢驗批、分項工程和分部施工過程中嚴(yán)格按“圖紙、設(shè)計、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求”使施工過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
初見成效
       2016年12月底授標(biāo)儀式啟動，D’AMAN項目部管理人員就插入籌備工作，項目主要人員立即赴馬來西亞“打前站”，完善項目部組織機構(gòu)，按專業(yè)分工組織技術(shù)人員編制質(zhì)量、安全文件，施工計劃和實際工作量統(tǒng)計，進一步摸清當(dāng)?shù)厝肆Y源、設(shè)備租賃、材料供應(yīng)等資源分布情況，針對現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖和土建交接時間，協(xié)調(diào)甲方理順分包單位人、機、料施工資源，按照業(yè)主的工程計劃和時間節(jié)點，精心組織調(diào)配施工資源。4月1日，D’AMAN項目臨時設(shè)施和辦公室按時完成，達到開工條件，4月10日，項目部預(yù)制樁分包商打下第一根樁，標(biāo)志工程進入正式施工階段，項目部參建員工熱情高漲。7月1日項目部承接H棟基礎(chǔ)正式破土開挖，標(biāo)志項目部施工作業(yè)全面鋪開。
加壓鍛煉
       吸引人才，將專業(yè)基礎(chǔ)好，語言能力強，能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線和重要崗位鍛煉，實行技術(shù)、施工、商務(wù)“輪崗制”，周末聘請當(dāng)?shù)厝A人老師授課，提升管理人員英語水平，項目管理交流座談，使其不斷向“懂技術(shù)、懂語言、懂合同”綜合型人才成長，搭建平臺，“加壓”鍛煉，大膽啟用，目前海外項目部管理人員平均年齡不到30歲。
       同時，項目部克服工程地質(zhì)因素以及設(shè)計方修改交圖滯后影響，目前基礎(chǔ)工程已開挖1萬余m3，切除樁帽500余根，完成DCM實驗樁6組，提前完成既定節(jié)點。截至8月1日前，項目部各項工作步入正軌，井然有序平穩(wěn)運行，獲得業(yè)主認可。