（通訊員 胡騰 謝敏）近期，四分公司順利召開本年度第三次生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項目主要管理人員共計80余人參加了此次會議。會議由分公司副總經(jīng)理何詩濤主持。
       生產(chǎn)會上，中渝國際項目經(jīng)理雷鐵雄就項目施工生產(chǎn)與大家進(jìn)行了交流，對施工過程中的過程質(zhì)量、安全控制，細(xì)節(jié)管理、工序控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)地講解。各項目經(jīng)理紛紛表示，好的施工工藝流程要充分利用到項目施工中，用過硬的工程品質(zhì)贏得市場信任。
       隨后，工程部針對各項目施工生產(chǎn)檢查情況，特別是對質(zhì)量、安全方面的問題進(jìn)行了通報。針對近期建筑市場材料價格上調(diào)、環(huán)境整治等問題提出了指導(dǎo)性意見，要求項目部要認(rèn)真執(zhí)行、落實到位。同時，各項目要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)市場信用信息評價標(biāo)準(zhǔn)》和《工程項目施工生產(chǎn)過程檢查評價辦法》。
       分公司副總經(jīng)理何詩濤在會上提出，在環(huán)境整治的背景下希望大家攜手共進(jìn)、共渡難關(guān)，在目前施工生產(chǎn)相對空閑的階段，更要加強項目內(nèi)部管理，強化學(xué)習(xí)要求，特別是對工藝、工序要組織覆蓋全體人員的專項培訓(xùn)。其次，針對可能存在的風(fēng)險，項目部要加強與債權(quán)法務(wù)部的溝通，明確法律責(zé)任和權(quán)利，力爭維護(hù)自身權(quán)利。同時，要大力宣傳和落實住建部《工程質(zhì)量安全提升行動方案》，落實主體責(zé)任，提升項目管理水平，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，健全監(jiān)督管理機制。
       分公司黨總支書記陳怡首先傳達(dá)了公司上半年黨務(wù)工作會議精神，對分公司的黨、工、團、紀(jì)各個版塊進(jìn)行總結(jié)。陳怡指出，政工工作應(yīng)提高管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的管理制度，事事逗硬，從而杜絕工程質(zhì)量、項目管理中的不良問題重復(fù)性出現(xiàn)，要求項目書記要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，針對上半年出現(xiàn)的問題要及時有效地整改。最后希望分公司全體人員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司的新制度新要求，將近期公司發(fā)布的《兩書一冊》讀熟讀透，貫徹落實到位。
       分公司總經(jīng)理楊四維在聽取了各項目檢查情況后，針對在建項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的情況，提出以下幾點意見。第一，要求根據(jù)檢查情況進(jìn)行及時整改，確保發(fā)現(xiàn)的問題不再反復(fù)出現(xiàn)；第二，項目經(jīng)理帶頭總結(jié)，從自身開始轉(zhuǎn)變思想，沉下心來做實事，以現(xiàn)場管理來帶動市場效益，使華西在社會上享有良好的聲譽；第三，項目部應(yīng)加強對公司新制度《兩書一冊》、施工規(guī)范、施工手冊的學(xué)習(xí)；第四，項目部要加大人才培養(yǎng)工作力度，項目經(jīng)理與書記要做好思想引導(dǎo)，在項目部形成肯學(xué)、愿學(xué)、愛學(xué)的良好風(fēng)氣。
      此次生產(chǎn)會是分公司執(zhí)行項目生產(chǎn)月檢制度后的一次重要會議，不僅是對項目部各項工作的總結(jié)更是有力鞭策，在接下來的工作中，分公司會積極落實公司的新制度新規(guī)定，全面推進(jìn)《兩書一冊》新制度的落實，為保持公司持續(xù)健康良好的發(fā)展態(tài)勢提供有力保障。