（通迅員  楊梅、楊惠玲、謝欣忻）2017年7月25日，華西十二公司召開了2017年上半年生產(chǎn)會(huì)，這是自去年十月公司組織架構(gòu)調(diào)整后召開的公司首次生產(chǎn)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議，公司三總師副職、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各分公司、專業(yè)公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員共計(jì)132人參加了會(huì)議。
       會(huì)議首先由中渝國際工程項(xiàng)目經(jīng)理雷鐵雄就項(xiàng)目施工情況作現(xiàn)場交流發(fā)言，分享了該項(xiàng)目在施工過程中對(duì)過程質(zhì)量、安全控制，細(xì)節(jié)管理、工序控制等方面的經(jīng)驗(yàn)。特別是地下室防水止水鋼板焊接等工藝的規(guī)范作業(yè)和在環(huán)境保護(hù)方面出入口采用洗車機(jī)杜絕帶泥上路；現(xiàn)場炮筒噴霧器進(jìn)行降塵處理；樓層采用LED節(jié)能燈等有效措施。該項(xiàng)目在上半年接受融創(chuàng)集團(tuán)西南片區(qū)飛行檢查中，榮獲西南片區(qū)第一、成都地區(qū)第一，有效提升了華西十二公司在融創(chuàng)中國等大型房地產(chǎn)開發(fā)商中的社會(huì)信譽(yù)。
       會(huì)上，公司工程部、安全管理部、科技信息部就2017年上半年公司安全管理、工程管理和技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)通報(bào)了上半年度生產(chǎn)綜合大檢查各方面的檢查情況，針對(duì)各方面具體工作開展提出以下要求：
       安全管理方面，一是要督促公司所屬各單位機(jī)關(guān)按照要求配備專職安全管理人員和機(jī)械員；二是要爭取創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是要繼續(xù)開展安全巡檢和設(shè)備巡檢工作；四是要求分公司、項(xiàng)目部要推進(jìn)提升職業(yè)衛(wèi)生工作的開展；五是要出臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理安全信用考核管理辦法；六是要高度重視十九大前，環(huán)保督查工作的開展；七是要加強(qiáng)對(duì)《成都市建筑施工總承包企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)市場信用信息評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的管理，對(duì)施工安全相關(guān)的行為落實(shí)具體的處理措施。
       工程管理方面，首先要強(qiáng)化分公司、專業(yè)公司的管理職能，加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理，同時(shí)高度重視創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工作的開展；其次要制定《華西十二公司關(guān)于對(duì)成都市建筑市場信用信息管理系統(tǒng)執(zhí)行情況進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行成都市企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)管理辦法及四川省“四庫一平臺(tái)”管理，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)和檢查現(xiàn)場生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時(shí)應(yīng)大力宣傳和落實(shí)住建部《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》，落實(shí)主體責(zé)任、提升項(xiàng)目管理水平、提升技術(shù)創(chuàng)新能力、健全監(jiān)督管理機(jī)制。
       技術(shù)管理方面，做好新機(jī)場工程及其他重大工程的投標(biāo)工作；要求各單位結(jié)合公司技術(shù)管理制度修訂完善自身技術(shù)管理細(xì)則；公司將組織開展技術(shù)管理制度、新技術(shù)方面的培訓(xùn)工作；協(xié)助項(xiàng)目解決重大技術(shù)問題，完成科研課題的結(jié)題及工法的申報(bào)工作；繼續(xù)完善優(yōu)化PKPM系統(tǒng)和OA系統(tǒng)的模塊功能，重點(diǎn)對(duì)新開項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。
       公司副總經(jīng)理胡明亮在會(huì)上提出，分公司在管理工作上必須要兩手抓，一手抓經(jīng)營，一手抓施工生產(chǎn)，要利用高質(zhì)量產(chǎn)品有效輔助經(jīng)營工作開展；要知人善用，對(duì)項(xiàng)目人員的管理應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮人才的合理分配；同時(shí)面臨當(dāng)前高溫天氣，一定要做好防暑降溫措施，做好防汛方案和地下室邊坡沉降觀測以及現(xiàn)場門衛(wèi)工作，保證施工生產(chǎn)安全正常進(jìn)行，做到對(duì)所管轄項(xiàng)目每月拉網(wǎng)式無死角的檢查，并留下記錄，跟蹤整改到位。
       公司總經(jīng)理趙崇賢指出，此次會(huì)議是調(diào)整三級(jí)架構(gòu)以來第一次生產(chǎn)會(huì)議，通過近期調(diào)研了解到在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的情況存在差異。各單位和項(xiàng)目部要將生產(chǎn)綜合大檢查的情況通報(bào)，進(jìn)行全面的對(duì)照檢查，做到舉一反三，自檢自查，始終把工程安全質(zhì)量放在第一位，以質(zhì)量保信用，以現(xiàn)場贏得市場。同時(shí)希望公司員工自覺維護(hù)華西善建品牌，讓十二公司成為打造善建品牌的生力軍和排頭兵。
       據(jù)悉，公司2017年上半年實(shí)際完成建筑業(yè)總產(chǎn)值18.81億元，在施建設(shè)項(xiàng)目100個(gè)，施工單位工程340個(gè)，施工面積7929706 m²。完成竣工單位個(gè)數(shù)73個(gè)，完成竣工面積1336690m²。榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，四川土木工程李冰獎(jiǎng)1項(xiàng)，四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)，成都市建設(shè)工程安全文明工地1項(xiàng)。在建工程項(xiàng)目安全巡查、設(shè)備巡檢、今冬明春檢查等工作中形成了43份巡查記錄，11份隱患整改，19條整改內(nèi)容得到有效整改。