（通訊員 蘭文雯）4月21日，一分公司召開了2017年第一次生產(chǎn)管理會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席了會(huì)議，分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部主要管理人員約45人參加了會(huì)議，會(huì)議由分公司總工程師胡運(yùn)國(guó)主持。
         會(huì)上，工程部通報(bào)了近期對(duì)分公司各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況，用大量圖片全方位的給大家呈現(xiàn)了各個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的情況，引起了與會(huì)人員強(qiáng)烈的反思。同時(shí)，布署了分公司下一步在施工生產(chǎn)管理方面的具體整改措施。為分公司的施工生產(chǎn)管理不斷完善建言獻(xiàn)策。
        分公司副總經(jīng)理詹子雙就“營(yíng)改增”后建筑業(yè)增值稅管理方面的有關(guān)規(guī)定及注意事項(xiàng)進(jìn)行講解發(fā)言，他要求：一是要按照稅收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各稅種的繳稅申報(bào)及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作，并保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料。二是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司明令禁止性規(guī)定，不得違規(guī)拆借、墊付、籌集資金。三是要抓好工程款、投標(biāo)保證金、履約保證金、履約保函清理和催收，提高資金運(yùn)行質(zhì)量和使用效率。四是要參與成本預(yù)算管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，做好項(xiàng)目成本預(yù)警和分析。
        分公司總工程師胡運(yùn)國(guó)要求：分公司及各項(xiàng)目一是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司制度，狠抓執(zhí)行和落實(shí)。實(shí)施“方案先行，樣板引路”的管理程序，狠抓生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。二是要根據(jù)公司要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況努力克服困難完成2017年分公司各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，并爭(zhēng)取在申報(bào)省部級(jí)工法、專利上有所突破。三是要嚴(yán)守安全生產(chǎn)“紅線”，嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全管理責(zé)任體系。四是要全面落實(shí)安全防護(hù)措施，徹查隱患，堅(jiān)決整改，不留死角，不走過場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)安全。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的綜合能力，增強(qiáng)分公司的競(jìng)爭(zhēng)力，努力達(dá)到分公司真抓實(shí)干、井然有序的工作實(shí)效。
         分公司黨總支書記肖鑫文在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，分公司在2017年一是要加強(qiáng)成本管理，盡快完成竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作，及時(shí)回收資金；二是要加快分公司的人才培養(yǎng)，達(dá)到供需之間的平衡；三是要對(duì)通用方案、通用做法、重難點(diǎn)工程進(jìn)行總結(jié)，加快規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理步伐，提高工作效率、管理水平；四是要努力完善分公司的各項(xiàng)管理制度，努力營(yíng)造分公司公開、公平、公正的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍；五是要努力增加員工收入，提高員工福利，保障員工基本生活需求，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，使分公司形成和諧、穩(wěn)定、向上的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
         會(huì)議最后，分公司總經(jīng)理張紅明在會(huì)上做了總結(jié)發(fā)言。分公司全體員工一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度；各項(xiàng)目之間要打破壁壘，加強(qiáng)溝通交流，有問題及時(shí)向分公司反映，大家共同想辦法解決，避免造成較大的經(jīng)濟(jì)損失；分公司下一步將努力開拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，打開營(yíng)銷格局，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，構(gòu)筑分公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。