2015年8月13日，頂著炎炎烈日，集團工會副主席、女工主任李曉婷率領集團工會相關同志、一公司工會副主席徐登蓮、四公司工會主席張慶、十三公司工會主席周克俊、十二公司工會副主席于冬梅等一行對華西十二公司內江宏創(chuàng)龍灣半島項目“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作進行了檢查驗收。

      會議由集團工會副主席、女工主任李曉婷主持，首先聽取了該項目創(chuàng)建“工人先鋒號”的匯報材料。項目經理賈成斌，項目書記余孝強，分別就項目基本情況、施工生產，民主管理、勞動保護、團隊建設和人才培養(yǎng)、 爭創(chuàng)華西“工人先鋒號”、“模范職工小家”的建設和開展情況等工作做了詳細匯報。該項目自成立之始，在公司的領導下，緊緊圍繞施工生產，堅持內強素質、外塑形象，積極開展以創(chuàng)“一流隊伍、一流管理、一流業(yè)績、一流建設、一流團隊”為目標的創(chuàng)建活動。因該項目位于全國最美十大景觀大道之一的內江市東興區(qū)蘭桂大道，為樹立良好的企業(yè)形象，贏得良好的社會效益，項目部更打響了一場“為形象而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”的攻堅戰(zhàn)。公司工會副主席于冬梅對匯報材料做了補充：公司參與并見證了該項目部創(chuàng)建“工人先鋒號”的全過程，這是一支人員素質高，業(yè)務本領強，善于攻堅克難，具有較高綜合管理水平的團隊。該隊伍人員架構合理、穩(wěn)定，老、中、青三代管理人員優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮工人先鋒模范作用，主力軍作用和突擊隊的戰(zhàn)斗作用，以高度的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力確保了工程質量、安全、進度、文明施工等任務如期完成。

      在項目人員匯報完后，驗收組成員到施工現場進行了查看，隨后對匯報材料和相關資料進行了詢問和深入交流，對項目部在創(chuàng)建過程中的努力及取得的成果給予了肯定。曉婷主席還特別詢問了項目開展勞動競賽優(yōu)化方案的相關問題，項目人員針對開展勞動競賽優(yōu)化方案原因、實施過程和目前實施成效做了詳細的解釋。驗收組成員重點檢查了項目師帶徒工作的開展情況。該項目去年共招聘三名應屆畢業(yè)大學生，分別安排了三位思想作風正派、專業(yè)素養(yǎng)較高的導師與之結成師徒對子。三對師徒通過一年的傳幫帶的教授，徒弟迅速成長，已能完全獨立勝任本職工作。驗收組成員對師徒結對的成果給予了充分肯定，并對其中付強、王一然師徒的互動和交流給予了高度評價，師父不僅在業(yè)務技能上給徒指導和幫助，更多地關注和引導徒弟在思想上和心靈上的成長，幫助徒弟走出初入社會的迷茫和困惑，使之樹立正確的價值觀和人生觀。曉婷主席強調這樣優(yōu)秀負責的導師應該多帶徒弟，為公司培養(yǎng)更多的青年人才。

      驗收組成員通過現場及相關資料的檢查，針對項目的實際情況，給出了諸多良好的意見和建議。曉婷主席在會上作了總結發(fā)言，對項目以后的發(fā)展提出了三條建議：

      一、樹品牌，堅持創(chuàng)建工作的常態(tài)化。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為契機，讓創(chuàng)建意識扎根于員工心中，通過創(chuàng)建活動，使全體管理人員在各方面都有所提高，加強溝通交流，學習各兄弟單位的先進經驗，實現信息共享，保持創(chuàng)建工作的常態(tài)化。

      二、勤學習，打造核心團隊競爭力。在項目部的組織下，多走出去，善于發(fā)現別人的優(yōu)點和管理所長，進行總結、提練，學有所長，為我所用。年青人應加強自我素質的提高，保持學習熱情和工作激情，快速成長。

      三、勇創(chuàng)新，不斷拓展創(chuàng)新載體。1、在建家上，創(chuàng)新有待提高，師徒結對中徒弟不僅可選擇業(yè)務技能較高的師父，還可選擇黨政方面的師父，目的在于增養(yǎng)更多全方位的青年人才。2、項目也可推行輪崗制，讓大家充分了解項目運作，各崗位職能，使廣大青年職工更快成長。3、加強綠色施工、環(huán)保施工，從節(jié)能、節(jié)源入手，開動腦筋、多想辦法利用現場廢舊物品進行創(chuàng)作和加工，以實現節(jié)能節(jié)源。

                                                                                   圖/文   蘭文雯