10月12日，華西十二公司召開應(yīng)收賬款回收工作專題會議，并對2025年春節(jié)前公司收支管控進(jìn)行了工作部署。公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，本部各部門部長、副部長、高級經(jīng)理，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。會議由公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)孟軍主持。
會上，公司財稅資金管理部部長王維報告了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、“穩(wěn)效度、抓清欠”專項行動完成情況、以資抵債實(shí)施情況。投資法律合規(guī)部部長楊永菲通報了公司2024年債權(quán)工作整體情況和涉穩(wěn)問題的被訴案件治理情況，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理。
孟軍對債權(quán)回收工作提出六點(diǎn)要求：一是壓實(shí)責(zé)任。要明確各崗位人員工作職責(zé)和要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)及時、高效、足額回款。二是發(fā)揮收款隊作用。分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對收款隊的檢查、督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。三是分類施策，方法多樣。各分公司要緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項目和債權(quán)風(fēng)險高的項目，根據(jù)不同情況制定不同策略，進(jìn)行動態(tài)管理。四是做好抵債資產(chǎn)去化。房地產(chǎn)項目多的分公司，要加大以資抵債的力度。五是嚴(yán)控超合同墊資。各職能部門要加強(qiáng)聯(lián)動，熟悉合同，及時信息共享，共同識別風(fēng)險，強(qiáng)化對項目墊資的管控。六是做好春節(jié)前收支計劃。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能對債權(quán)回收工作提出三點(diǎn)意見：一是提高重視，充分認(rèn)識到債權(quán)回收的重大意義。公司各單位要組織召開動員會、推進(jìn)會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要靠前指揮、親自參與、帶頭催收，項目部要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，據(jù)理力爭，應(yīng)收盡收。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，化解債權(quán)回收工作的阻礙。主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常組織有關(guān)部門開碰頭會，分析工作進(jìn)展情況，及時查找和解決存在的問題，即時反映情況，實(shí)行動態(tài)管理，特別是對重、大、難的問題要認(rèn)真研究，盡快加以解決。三是腳踏實(shí)地，要將債權(quán)回收工作落實(shí)到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)債權(quán)回收工作的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，全力以赴地提高對債權(quán)回收工作的執(zhí)行力。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉指出，這次會議的參會人員是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層管理人員，大家是落實(shí)好應(yīng)收賬款回收工作的關(guān)鍵少數(shù)，也是轉(zhuǎn)變好觀念意識的關(guān)鍵少數(shù)。針對下一步工作，范曉晉強(qiáng)調(diào)：一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。在建筑業(yè)進(jìn)入去產(chǎn)能“風(fēng)雨已來”的嚴(yán)峻形勢下，在公司個別項目出現(xiàn)較大資金和債權(quán)風(fēng)險的嚴(yán)峻形勢下，公司上下要正視現(xiàn)實(shí)，樹立信心，樹立過緊日子、苦日子的思想，共克時艱。二是拼盡全力，勇于改變。要緊緊抓住市場龍頭不動搖，牢牢把握近期國家省市的各類政策利好，同時，將收款指標(biāo)分解到位、落實(shí)到人、系統(tǒng)安排，切實(shí)做好以房抵債專項工作。三是加快結(jié)算辦理，做好成本管控。結(jié)算收款、環(huán)環(huán)相扣，各職能部門要加強(qiáng)工作聯(lián)動，及時溝通相關(guān)信息，降存量、控增量，為回收工程款創(chuàng)造條件。四是加強(qiáng)員工管理，提升勞動生產(chǎn)率。要加強(qiáng)對各級員工的管理，清理冗員，提升工作效率和工作效能，切實(shí)做好員工結(jié)構(gòu)及薪酬總額調(diào)整方案。
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