8月26日，華西十二公司召開(kāi)產(chǎn)值、收入、成本歸集及聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)題會(huì)，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍，副總經(jīng)理謝勇，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及在建項(xiàng)目經(jīng)理參加。
會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)稅資金管理部對(duì)產(chǎn)值、收入、成本歸集及聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)相關(guān)文件進(jìn)行了宣貫。
謝勇在會(huì)上強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步落實(shí)“法人管項(xiàng)目”，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向職業(yè)經(jīng)理人方向轉(zhuǎn)型，以提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)為核心，全面加強(qiáng)目標(biāo)成本預(yù)算、月結(jié)成本歸集及分析、竣工后成本鎖定等項(xiàng)目全壽命周期成本管理，并對(duì)下一步工作提出要求：一是提高站位，轉(zhuǎn)變思想，對(duì)公司項(xiàng)目實(shí)行分類(lèi)管理，投資類(lèi)和公司統(tǒng)一集中承接項(xiàng)目利潤(rùn)要“顆粒歸倉(cāng)”。二是持續(xù)完善施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，明確各級(jí)、各部門(mén)、各崗位在施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理中的職責(zé)，尤其是項(xiàng)目部要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，要對(duì)“善建云”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入合理分工。三是要加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)與宣貫，兩級(jí)本部要做好管理與服務(wù)，做好造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)、提升。
孟軍就進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)值、收入、成本歸集和聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)提出四點(diǎn)要求：一是要高度重視，轉(zhuǎn)變觀念，數(shù)字化建設(shè)是華西彎道超車(chē)的主要手段之一。二是要轉(zhuǎn)變習(xí)慣，業(yè)務(wù)先行，按照善建云順邏輯實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范管理。三是要提高效率，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)、上下級(jí)之間均需強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)籌與協(xié)同。四是加強(qiáng)溝通，符合邏輯，尤其是公司代管的分（子）公司要重視數(shù)據(jù)的邏輯性一致性。
文/吳佳雯
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