8月9日，華西十二公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，認真對照年度工作重點，總結上半年經(jīng)濟運行情況，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理胡銳主持。
會上，公司運營管理部、財稅資金管理部、市場管理部、投資法律合規(guī)部對公司上半年竣工結算、財務及資金收支、大成都市場拓展、被訴案件情況進行了報告。公司黨委委員、財務總監(jiān)孟軍從新簽合同、施工產(chǎn)值、營業(yè)收入、費用支出、訴訟、投資及投融建項目等9個方面，對公司2024年上半年經(jīng)濟運行情況進行了詳細地梳理和分析，并就相關問題提出了針對性措施。
馬林結合十二公司發(fā)展現(xiàn)狀和工作實際強調(diào)，一是要貫徹落實好集團2024年半年度經(jīng)濟運行分析會工作部署。集團黨委書記、董事長楊斌用“氣散沒有？”“指標降沒有？”“利潤水平提高沒有？”三個問題指向華西未來一段時間需要密切關注的工作內(nèi)容，對如何應對當前不利局面明確了方向、找到了方法、制定了措施。面對嚴峻多變的外部形勢和多重疊加的風險挑戰(zhàn)，十二公司在下半年工作中要堅定信心，多措并舉，推動全年目標的順利完成。二是要加強投資風險管控能力建設，全力化解潛在風險。高度重視投資風險防控體系建設，加強投后管理，建立投資項目風險預警機制，開展過程運行分析和成效分析，對于偏離預期目標的要及時采取糾偏措施；要建立投資業(yè)務考核機制，嚴格落實投資目標責任考核。三是要落實法人管項目，提高項目盈利能力。要及時轉變大項目部管理慣性思維，將法人管項目的要求落實到項目管理全過程；要加強成本管理體系建設，全面落實項目經(jīng)理公開競聘；要繼續(xù)推動項目職業(yè)經(jīng)理人模式，不斷擴大適用范圍；要持續(xù)提升項目現(xiàn)場管控能力，強化工程全生命周期質量管理；要嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，推行安全生產(chǎn)標準化管理；要加強項目結算辦理能力建設，做到項目結算前、中、后期一盤棋。四是要守好成都“大本營”，深耕省內(nèi)市場“再突破”。在大成都市場，要集中優(yōu)勢力量重點突破，使用好“中國華西”這一金字招牌，穩(wěn)步提升房建和市政信用分排名；做好與區(qū)級平臺公司聯(lián)動，形成穩(wěn)定的合同增長點；用好社會優(yōu)質合作資源，不斷擴大市場份額，為集團守好成都本土“大本營”；在省內(nèi)區(qū)域市場，要緊跟集團戰(zhàn)略拓展步伐，創(chuàng)新市場拓展方式和合作模式，爭取落地更多的公招項目和投融建項目。五是提高政治站位，切實抓好巡察整改。公司上下要提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，全面抓好巡察整改工作。要堅持標本兼治，堅持問題導向，對照巡察問題清單逐項逐條完成整改，扎實做好巡察“后半篇文章”，切實把巡察整改成果轉化為提升公司治理效能，推動公司改革發(fā)展的強勁動力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能就下半年如何保資金、搶市場、防風險提出要求：一是多措并舉保資金。要抓清欠確保正常支付，加強應收債權回收，嚴控資金支付，把控成本提升利潤。二是全力以赴搶市場。要提升信用維護體系建設，確保公司在成都公招市場的優(yōu)勢競爭力；強化各類客戶群服務意識，做好市場研判，適度加大央國企及上市地產(chǎn)商的拓展，堅持“以現(xiàn)場贏市場”理念；緊盯政策導向，探索新的承接模式。三是提升運行質量防風險。要做好虧損項目常態(tài)化治理，強化施工生產(chǎn)風險管理，加強項目結算辦理和投資風險管控能力建設，做好省內(nèi)重點區(qū)域風險防控。
公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉從內(nèi)因和外因兩個方面分析了公司上半年各項主要經(jīng)濟技術指標與原定計劃仍有較大差距的原因，指出公司正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。形勢雖然嚴峻，但是依然有幾個重要因素能夠帶領公司順利走出“去產(chǎn)能”周期：從整個行業(yè)來看，建筑業(yè)增速雖然放緩，但仍然是國家的支柱產(chǎn)業(yè)；華西集團多年來積累的企地合作、強企合作，是市場營銷的堅強依靠；十二公司在成都乃至四川建筑市場積累的良好口碑和信譽信用，是市場競爭的重要武器；公司廣大干部職工敢為人先、不服輸、不認輸?shù)木珰馍瘢谴┰街芷诘淖畲蟮讱狻?br />
范曉晉就奮力實現(xiàn)全年各項目標任務、成功穿透“去產(chǎn)能”周期提出五點要求：一是市場要聚焦。要聚焦大成都市場重點攻堅；繼續(xù)開拓外區(qū)市場，積極拓展綿陽、德陽、遂寧、西昌、眉山、宜賓、廣安、廈門等集團和公司戰(zhàn)略布點區(qū)域市場。二是習慣要改變。要理順投資主體管理權限，做好投資項目過程管控和風險再評估以及經(jīng)營性投資項目回款專項工作；要抓好項目利潤率的再提升，實現(xiàn)結算項目內(nèi)部成本的剛性鎖定。三是隊伍要高效。要嚴控公司兩級本部人員進入，清理各層級冗余人員，優(yōu)化人員結構，提高勞動生產(chǎn)率，重新梳理制定公司考核激勵機制。四是發(fā)展要均衡。要把控好公司所屬各單位均衡發(fā)展、各業(yè)務板塊均衡發(fā)展，持續(xù)抓好“規(guī)模小、效益差”分支機構的專項治理。五是巡察整改要有力。要提高政治站位，從嚴從實抓好集團黨委巡察整改，以實際行動向集團黨委交出一份滿意答卷。
會上，項目經(jīng)理代表龐錢祥、陽云超作了發(fā)言。
股份公司綜合管理中心副總監(jiān)徐建，財稅管理中心李華；華西十二公司全體領導班子成員，總經(jīng)理助理、副三總師，本部各部門負責人，投資管理事業(yè)部負責人，相關部門主管；所屬各單位班子成員，部門負責人；在建項目經(jīng)理共計216人在主分會場同步參加會議。
文/鄺翼星
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