6月28日，公司召開學習集團黨委書記、董事長楊斌在集團“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題黨委（擴大）會上講話精神宣貫會。公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、三總師副職，公司各部門部長、副部長、高級經(jīng)理、主管，公司所屬各單位領導班子成員共計95人參加會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能主持。
會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉原文傳達了集團黨委書記、董事長楊斌在集團“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題黨委（擴大）會上的講話精神。
徐佳能指出，集團專題黨委擴大會和集團“穩(wěn)效度、抓清欠”專題會議對應收款項工作進行具體安排，公司也印發(fā)了專項工作方案，在搶市場、抓清欠等工作方面明確了下一步怎么干，關鍵在于落實，要做到一分部署，九分落實。一是市場拓展是永恒的主題，所屬各單位要壓實責任，分片區(qū)加強市場拓展，在現(xiàn)有區(qū)域上，做到以現(xiàn)場贏市場，進一步鞏固區(qū)域市場。二是加強應收款項風險防控，要對在建項目，停工、緩建項目，已竣工項目應收款項進行梳理，責任指標要下達到項目部，對金額較大的應收款項要提級管理，由公司和分公司主要領導親自督導。三是多措并舉加快公司抵債資產(chǎn)盤活。
結(jié)合會議宣貫內(nèi)容，范曉晉強調(diào)，面對當前建筑行業(yè)形勢，公司上下必須提前謀劃，要主動把自己擺進去，對號入座認領問題，采取切實有效的措施，彌補公司存在的管理短板，進一步體現(xiàn)出公司的高標準管理水平和高質(zhì)量發(fā)展要求。要認清當前建筑行業(yè)的嚴峻形勢，唯早唯快，周密做好安排部署，將公司各項工作落實好、落實快、落實細，以更好的狀態(tài)和更有效的措施沉著應對轉(zhuǎn)型升級，確保穿透行業(yè)周期。
會上，范曉晉還宣講了省委十二屆五次全會精神。
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