6月19日至20日，公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾，副總經(jīng)理謝勇一行前往市政公司宜賓片區(qū)項目開展“穩(wěn)效度、抓清欠”專項督導(dǎo)幫扶工作，公司運營管理部部長馬玲，紀檢監(jiān)察部部長何正波、市政公司黨總支副書記、副總經(jīng)理賈先文及相關(guān)人員參加。
趙尤蕾、謝勇一行實地調(diào)研了項目施工生產(chǎn)、經(jīng)濟運營等方面情況，以“穩(wěn)效度、抓清欠”督導(dǎo)工作為重心，對宜賓電聲廠項目停工索賠及復(fù)工準(zhǔn)備進行了指導(dǎo)，對珙縣經(jīng)開區(qū)30個打捆項目進行了前期經(jīng)濟運營管理“回頭看”及下一步工作安排，對珙縣靈秀生態(tài)城項目竣工結(jié)算進行了督辦。
結(jié)合片區(qū)項目實際情況，公司實地召開了“穩(wěn)效度、抓清欠”專項督導(dǎo)幫扶會，公司各部門從安全生產(chǎn)、文明施工、生產(chǎn)資源招標(biāo)采購、現(xiàn)場材料管理、商務(wù)成本管理、竣工結(jié)算辦理、債權(quán)債務(wù)清理、EPC項目系統(tǒng)性風(fēng)險防范等方面，對項目目前遇到的困難和問題作了督導(dǎo)幫扶。
謝勇指出：要落實安全責(zé)任，保證平安生產(chǎn)。用清單式、網(wǎng)格化管理落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要認清市場形勢，清查成本隱患。在當(dāng)前“去產(chǎn)能”周期的形勢下，必須以目標(biāo)成本為核心，以過程管理為主線，精準(zhǔn)做好成本分析，快速鎖定竣工項目成本，“事前”、“事中”、“事后”三管齊下，持續(xù)提升成本管理效能。要落實法人管項目，精細化成本管理。加強項目人員專業(yè)素質(zhì)能力培養(yǎng)、充分發(fā)揮分公司指導(dǎo)幫扶作用。用好用實善建云平臺，推進管理手段轉(zhuǎn)型。要嚴格合規(guī)管理，化解項目風(fēng)險。嚴控采購成本，做好合規(guī)管理，深入了解項目債權(quán)債務(wù)情況，充分做好風(fēng)險化解準(zhǔn)備。
趙尤蕾強調(diào)：員工思想上要統(tǒng)一。要提高成本意識，加強內(nèi)控管理，提升項目盈利水平；管理觀念上要轉(zhuǎn)變。要有正確的身份意識，履行好國有資產(chǎn)管理者的“職責(zé)”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。制度執(zhí)行上要嚴格。“有令必行”，制度執(zhí)行上不能打“折扣”，行動與制度要一致。
趙尤蕾、謝勇分別在珙縣經(jīng)開區(qū)30個打捆項目、宜賓電聲廠項目開展了省委十二屆五次全會精神宣講。為進一步強化項目管理人員廉潔自律意識，加強黨紀學(xué)習(xí)教育，趙尤蕾在兩個項目黨支部分別開展了紀委書記2024年集體約談。
文/唐拓
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