風(fēng)雨欲來，未雨綢繆。6月14日下午，華西十二公司召開以房抵債及收款工作安排會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三副總師，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)務(wù)、成本領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)孟軍主持。
會(huì)議通報(bào)了目前公司資金總體情況、資金困難分析、未來資金支付及狀況、資金風(fēng)險(xiǎn)化解的具體措施。通報(bào)了公司存量各類抵債資產(chǎn)實(shí)際情況以及對(duì)下游分供商以房抵款試點(diǎn)實(shí)施方案。結(jié)合公司存量各類抵債資產(chǎn)實(shí)際情況，按照集團(tuán)對(duì)抵債資產(chǎn)盤活的相關(guān)工作要求，公司已擬定《華西十二公司抵債資產(chǎn)盤活方案（草案）》，方案從7個(gè)方面制定了抵債資產(chǎn)盤活的具體舉措。
孟軍對(duì)下一步工作提出要求：一是公司上下、各部門之間要做好聯(lián)動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合盤點(diǎn)，嚴(yán)控業(yè)務(wù)成本，全面控制項(xiàng)目費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建長(zhǎng)效管控體系，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控、糾偏、考核，防范潛虧風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作，改善方式方法，加強(qiáng)收款力度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)收款情況，多措并舉，確保實(shí)現(xiàn)全年債權(quán)回收任務(wù)目標(biāo)。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，規(guī)范墊支和資金支付，規(guī)范以房抵債工作。四是重點(diǎn)關(guān)注公司投資類項(xiàng)目、政府平臺(tái)公司項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目的回款情況。
范曉晉結(jié)合6月4日馬林總經(jīng)理到公司開展專項(xiàng)調(diào)研督導(dǎo)時(shí)的工作要求，圍繞今天會(huì)議主題，對(duì)公司下一步工作提出要求。一是認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念。在如今建筑業(yè)進(jìn)入“去產(chǎn)能”周期“風(fēng)雨已來”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，在公司個(gè)別項(xiàng)目已出現(xiàn)較大資金和債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司全體職工要樹立起緊張感、緊迫感，樹立“過緊日子”思想，加大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，避免出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，要制定具有針對(duì)性的方案和措施解決困難，多措并舉、綜合施策加以解決。二是顧全大局、共克時(shí)艱。公司相關(guān)部門、各單位和項(xiàng)目部要抓緊落實(shí)本次會(huì)議上宣貫的工作方案，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，服從安排，切實(shí)做好以房抵款、以房抵債專項(xiàng)工作。三是開源節(jié)流、化解風(fēng)險(xiǎn)。要全力以赴落實(shí)下一階段收款計(jì)劃，確保完成全年應(yīng)收賬款工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，把收款責(zé)任落實(shí)在兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每一位成員身上，落實(shí)到每一個(gè)職能部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人員身上，要定期通報(bào)、定期督導(dǎo)，與績(jī)效考核掛鉤。同時(shí)要嚴(yán)禁超合同墊資，根據(jù)業(yè)主不同類型、資金不同情況研判下一步對(duì)策，做好資產(chǎn)和債權(quán)保全工作。要根據(jù)實(shí)際情況清理冗員，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支。
范曉晉指出，公司現(xiàn)階段面臨的困難和挑戰(zhàn)都需要通過發(fā)展來解決，要持續(xù)加大市場(chǎng)拓展，注意防范投資風(fēng)險(xiǎn)。只有大家上下一心，才能讓公司克服當(dāng)前的困難，更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮公司成立60周年。
文/鄺翼星
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