5月7日，公司組織召開2024年度上半年技術工作會，公司各單位總工程師、技術專員、BIM技術人員，公司科技與數(shù)字化管理部全體人員參加。會議由公司總工程師段俊主持。
會上，各單位對2024年度技術管理工作、人才培養(yǎng)情況、科研課題立項等工作計劃和已完成情況進行了匯報，科數(shù)部對2024年公司技術管理、科研創(chuàng)新、信息化建設、BIM技術工作重難點及下一步工作安排進行了交流匯報。會議對2024年公司技術管理工作提出了具體要求：一是要進一步規(guī)范方案的審核流程，提高編制質(zhì)量，特別是對專業(yè)分包方案的編制。二是要嚴格把關超危大工程方案的編制、審核、論證流程，建立危大工程清單，做好超危大工程的驗收工作。三是提高BIM技術的應用覆蓋率，加大BIM人員的挖掘和培養(yǎng)。四是加強與設計單位的溝通交流，建立互信，做好EPC項目的設計優(yōu)化工作。五是結(jié)合創(chuàng)優(yōu)奪杯目標以及工程技術重難點，要進一步推動施工策劃工作。
段俊肯定了各單位在2023年在技術管理工作中取得的成績，對公司下一步技術管理工作進行了安排：一是完善并修訂公司相關技術管理制度；二是對有創(chuàng)優(yōu)奪杯目標的工程加快技術總結(jié)，早出、多出技術成果；三是加強技術交流和學習，持續(xù)開展公司內(nèi)部和外部的技術觀摩活動和技術交流會；四是各單位要力爭在7月份完成申報的13項公司級科研課題。
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