4月26日，公司黨委書記、執(zhí)行董事范曉晉一行赴西昌片區(qū)小廟李家村項目、公益三館項目、川發(fā)熙海·陽光項目調(diào)研并開展節(jié)前安全專項檢查。公司綜合管理部部長凌家貝、安全環(huán)保部部長張兵，以及一分公司、二分公司、鋼結(jié)構(gòu)公司領導班子成員參加。
在施工現(xiàn)場，范曉晉詳細了解了西昌片區(qū)三個在建項目的施工進度、安全質(zhì)量管理、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作，與相關負責人員進行了深入溝通，對施工現(xiàn)場下一步工作進行了部署。在調(diào)研走訪項目辦公區(qū)、員工食堂、職工宿舍后，范曉晉要求項目部要進一步提升員工的生活條件和工作環(huán)境，提升外區(qū)員工的工余學習生活和幸福指數(shù)。
在會議室，范曉晉一行聽取了三個項目負責人的工作匯報，進一步了解了項目進展、奮斗目標、存在的難點及后續(xù)工作規(guī)劃等情況。范曉晉以五個關鍵詞對項目下一階段工作提出要求：一是“深耕”。相關分公司要深耕和拓展西昌及周邊片區(qū)的市場，加強推進政企友好合作和強企友好合作關系，實現(xiàn)互利雙贏發(fā)展。二是“協(xié)同”。在西昌和涼山州這個共同的市場上，相關分公司要繼續(xù)做好協(xié)同協(xié)作關系，從經(jīng)營層面、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面加強協(xié)作配合，凝聚工作合力，做好信息共享、資源共享、數(shù)據(jù)共享、成果共享。三是“精細”。項目部要按照既定目標推進工作，持續(xù)優(yōu)化項目精細化管理工作。分公司也要做好資金策劃，理清思路，在應對措施上做好系統(tǒng)分析，細化過程成本管理和資金收支策劃。四是“安全”。要提高政治站位，進一步落實安全生產(chǎn)責任，全面開展安全隱患排查治理，做好現(xiàn)場管理，嚴控安全生產(chǎn)關口，加大節(jié)假日期間安全巡查力度。五是“和諧”。兄弟單位之前要和諧相處，加強溝通交流，項目部之間要團結(jié)協(xié)作，取長補短，互促互進，良性發(fā)展。青年職工在工作之余要不斷學習，提升自身綜合素質(zhì)，與公司共同成長。
文/吳雪婧
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